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Y 预算管理与成本控制
usuanguanliyuchengbenkongzhi
边际效益油田有效开发管理模式的探索
——以海拉尔油田开发为例
[1] [2] [3]
李新生 王玉伟 赵欣宇
[ 摘 要 ] 海拉尔油田属于特低渗透油田,地质条件复杂,注水效果差,单井产量低,开采难度大,
同时生产成本高,油田效益逐年变差。面对国际油价持续走低的严峻形势,海拉尔油田以断块开发
效益分析和要素驱动降成本为抓手,将经营理念融入到油田开发和经营管理全过程,注重发展质量,
突出经济效益,探索建立了边际效益油田有效开发管理模式,实现了由生产型油田向经营型油田的
转变。
[ 关键词 ] 边际效益油田;经营油藏理念;效益产量;要素驱动;经营效益型油田
效益是企业生存发展之本,纵观海拉尔油田几 海塔盆地属于复杂断块油藏,油藏类型多,断
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年来的发展,虽然年产量保持稳定在45万吨,但由 块破碎,断层多密度大,平均4.5条/km,油层物
于油田单井产量低,生产成本高,稳产难度大,开 性差,低孔、低渗、水敏性强,低压储层不压裂不出油,
采效益差,在低油价下如何降低操作成本,提高效 且压裂投产初期过后,采液、采油指数下降明显,
益产量,实现效益开发,是在经济新常态下需应对 常规注水很难恢复采油能力,老井进一步控制递减
的新挑战。 的空间逐年减小,同时面临后备资源接替潜力不足、
剩余未动用储量有效动用效益差的难题,持续效益
一、目前现状及存在问题
稳产面临严峻挑战。
大庆油田海拉尔石油勘探开发指挥部于2006 (二)海拉尔油田开发投资成本高,利润空间小
年12月31日成立,按照“三个机构、一套班子、 油田“低渗、低压、低丰度”的客观条件造就了“多
一层机关”的模式管理海拉尔油田和塔木察格油田, 井低产”,给建设投资和运行成本带来了巨大的压力。
其中海拉尔油田管辖国内作业区6个,正式员工 2015年,国际油价平均40美元/桶,而海拉尔油
660人,管理油水井1629口、各类站库86座,固
田桶油完全成本已达到99.0美元/桶,预计年亏损
定资产121.30亿元,累计产油583万吨。2015年,
达到-9981万元,受油价波动影响,油田开发效益
面对国际油价持续走低的严峻形势,海拉尔油田效 变差。
益稳产面临几方面问题: (三)海拉尔油田可持续发展形势严峻
(一)海拉尔油田地质条件复杂,开发效果变差, 随着国际政治经济形势的深刻变革,国际原油
稳产难度大 价格在短期内仍无回升迹象,低油价时代可能长期
[2] 王玉伟,大庆油田海拉尔石油勘探开发指挥部财务资产部。
[3] 赵欣宇,大庆油田海拉尔石油勘探开发指挥部开发技术中心。
16 年·第 期
2016 6
预算管理与成本控制 I
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存在。在这种情况下,原有简单粗犷的生产管理型
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