SW One 高效协作的智慧团队解决方案销售培训课件.ppt

当今工作面临的问题 企业的挑战 找不到完美的工作，有时候甚至找不到工作 不了解拥有或需要提升的技能 从事他们并不适合的工作 当需要他们付出更多时,却停滞不前 无法全身心投入,去发挥全部的潜能 员工的挑战 缺乏一致的人才招募流程 通过员工之间的信息交流，更有效地完成工作 使人力资源管理目标与组织目标一致 员工参与度不高 高流动率，低向心力 没有投资在正确的人才身上 目录 高效协作的智慧团队 利用全新的基于Note9和Connections，替代了老旧的沟通方式，让员工以类似互联网的使用体验使用内部系统。 全新的Sametime9，不仅支持文字、语音与视频沟通，更可以支持多人在线会议并对客户已有的视频会议系统进行有效地扩充。 利用Docs，可以实现多人同时在线（通过浏览器）编辑Office文档，无须在客户端安装Office。 利用Employee Experience Suite，快速实现知识分享、信息发布、协同办公、文档管理等企业常见应用场景。 利用Connections和Find Expertise，快速找到想找的同事。 通过Kenexa人力资源解决方案, 在选、用、育、留各阶段全面优化人才管理 以最低的成本改善或弥补企业现有的沟通方式的不足, 提升员工效率。 提升流程处理速度 所有解决方案均具备移动端能力，让用户可以随时随地的办公。 将员工熟悉的互联网使用体验带入到企业内部，提升员工使用积极性，并且最小化培训成本。 用更低的成本在更短的十间吸引高素质的候选人 为新进人员与现有员工建立连结, 提供所需信息以推动绩效表现 发现组织的主要推动力并加以利用提升参与度 通过移动、网络与应用能力, 搜集实时反馈 发现个人能力与工作量, 与组织驱动力匹配 带给您巨大的机会 目录 IBM解决方案： 构建一个可拓展的社交协作平台, 结合移动办公、员工体验套件、企业统一通信以及社区能力, 通过集成技术，通信，工作流，知识管理等技术的实施，完善企业信息化管。 解决方案包括了Websphere Portal, IBM Domino, IBM Sametime, IBM Connections. 福田汽车 客户背景： 北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）是中国品种最全、规模最大的商用车企业。福田汽车成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市，现有资产300多 亿元，员工近4万人，产销量位居世界商用车行业第一位。2012年度，福田汽车品牌价值达508.67亿元，位居汽车行业第四位，商用车领域排名第一。 福田汽车在俄罗斯、印度、巴西、墨西哥、印度尼西亚五个国家分别建立年产10万辆汽车的工厂， 突破北美、欧盟、日韩等三个最发达地区市场，在中国建设全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心，确保在中国市场的领导者地位。 业务收益： 福田汽车规划了阶段式的社交商务转型, 创新业务模式和流程,提高核心竞争, 为业务最优化获取信息，降低成本. 通过提供有效的业务支持手段，提高生产效率: 高效：注重用户体验，强化业务流程化，逐步形成跨部门的，以业务团队为核心的高效有序协作，以及面向管理层的高效管理，加强跨部门跨系统业务、流程的深度整合。 知识：在福田已积累的信息基础之上，强化分享能力，强化业务虚拟团队的形成，强化通过信息的使用和分享过程中形成的评价机制；构建个人知识视图、团队协作空间、部门知识库、企业知识中心，建议知识沉淀、提炼、评价、分享机制，实现多元化的知识管理体系。 协同：以用户为中心的“统一沟通与协作”，将其与员工的日程工作环境、业务工作环境相结合。 项目背景： 因应全球化布局与企业的飞速增长, 福田汽车需要强化其跨地域、跨业务领域的协作, 以社交的手段加速运营流程并提升管理的效能: 实现内网门与专业领域业务应用的整合 为企业通讯建立统一用户管理及组织架构整合；为外部用户提供Web的及时沟通模式；移动支持能力 基于开放的流程外部化规范标准, 并支持多种移动终端的办公平台 形成知识社区, 搜集并统一管理显性及隐性知识 对移动应用进行统一规划及整合 卓越的用户体验 高效管理 任务驱动 新一代协作能力 提高1.2% 单一客户利润, 增加了数百万的净收入 AMC的“fit”战略将适当的人才与职务媒合, 使流动率降低11% AMC雇用了适当的人在戏院现场提供服务, 产生了数百万的额外收入。 成功故事: 吸引- AMC THEATRES 挑战: 如何找到适合的人才, 特别是现场服务人员, 为客户提供卓越的服务以提升利润。 解决方案: 实时吸引顶尖人才加入企业, 并选择对企业抱持好感的人才。在对候选人的需求产生之前, 就建立人才库。 降低了25% 查找信息的时间 培训预算减少66%