跨国公司财务管理课程.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理技术: ——以沃尔玛为例 70年代沃尔玛就率先使用了卫星通讯系统,新世纪开始,又投资90亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。又先行对零售信息系统进行了投资:最早使用计算机跟踪存货(1969年),全面实现S.K.U.单品级库存控制(1974年),最早使用条形码(1980年),最早使用CM品类管理软件(1984年),最早采用EDI(1985年),最早使用无线扫描枪(1988年),最早与宝洁公司等大供应商实现VMIECR产销合作(1989年)。 在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。 随着生产国际化进程的不断推进,全球经济一体化因生产要素跨国界流动和配置的需要而应运而生,它要求成员国让渡部分主权,成立一个超国家组织,成员国通过这个组织来调节经济活动。 经济一体化创造了跨国经营的有利条件,促进了跨国公司的发展,此外各国政府的法律、政策支持和跨国银行的促进具有不可低估的作用 3、跨国公司的发展 二战以后,多国贸易谈判的成功和科学技术的飞速发展,极大地推动了世界经济一体化的进程。国际商务活动、跨国公司、国际公约和组织三者构成了联系国与国之间经济的互相关联但各有特点的纽带关系。 国际商务活动: 大约三分之一的世界经济活动已直接纳入跨国生产和跨国销售的国际分工体系,国际分工跨国经营已成为国民经济发展的基本必要条件。 在世界各国经济中,与国际分工相关的部分增长的速度,大大超过世界总产值的增长速度。 世界贸易的结构发生了根本性的变化,制成品和半制成品贸易取代了按国家之间比较优势原则交换的自然资源和初级产品。 随着各国政府对资金流动限制的减少和现代通讯技术的发展,外汇交易费用越来越低,世界外汇交易量急剧上升。 跨国公司: 跨国公司在世界经济活动中地位不断上升,国际商务活动通过跨国公司及其分支机构在组织上联系起来,世界经济的组织形式已经发生了根本的变化。 国际商务早已超出历史上各国国内的民族企业在国内经济体系内生产经营以及在国际市场上“互通有无,调剂余缺”式的纯商业跨国买卖活动,越来越多地表现为由国家属性日益模糊的跨国公司在其世界各国分支机构之间的有组织分工、协调生产所代替。世界贸易的商品已不再是某某国家的出口商品,而是全球生产的世界产品。 跨国公司与政府之间的关系发生了根本性的变化,跨国公司的规模越来越大,有的已超过了一个国家的国民生产总值,国家与跨国公司之间的关系已越来越多地从“国家管企业”的立法守法关系,转变为讨价还价的谈判关系。 英国著名经济学家诺瑞娜.赫兹写出了《当企业收购国家》一书。 全球100大经济体: 51个 是企业; 49个是国家。 通用汽车与福特汽车的营业额比所有非洲国家的GDP总和还要高; 沃尔玛的营业额也比大部分东欧国家的GDP总和要高。 跨国公司担当起世界经济组织的角色,世界经济发展的重大问题要求世界各国政府的合作。相应各种双边、多边国际条约和组织的产生,保证了世界经济的稳定发展,也促进了国际商务活动和跨国公司的健康发展。 二、跨国公司的经营特征 跨国公司的经营活动是一系列作业的集合体,同时也是一系列价值的集合体。波特认为,在一个企业众多的价值作业中,不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值作业,这些特定环节就是企业的战略环节,它可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者人事管理等。 跨国公司的价值链,实际上就是一个国际一体化生产体系,其特征在于价值增值活动在全球范围内分散进行,高度国际化,又在同一资本的指挥下有机结合成一个网络体系,因此经营活动方面具有国际化、多样化、内部化、全球战略等共性特征。 耐克: 奉行:“做你做得最好的,剩下的外包”(Do what you do best and outsource the rest)。 企业结构:“哑铃型”,哑铃一端是产品研发创新,另一端是品牌整合营销,中间细长部分是产品的生产制造。 价值链:抓住研发和品牌整合营销,生产制造外包 跨国公司在战略决策、组织协调、控制监督方面的共同之处: ?以全球市场为目标,在世界范围内寻求利润最大化和全球市场的份额和世界经济地位; ?以对外直接投资的方式向东道国扩张,直接控制在各东道国的企业和分支机构,不断扩大在世界市场中所占的市

文档评论(0)

luobin520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档