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会议的融资与财务管理 * * 会议的融资与财务管理 一、制定财务目标 二、制定预算 三、会议融资 四、会议的收支与成本控制 财务管理是现代企业管理的基础。良好的财务管理和预算控制是筹办会议最基本的因素之一。如果财务安排得当，不仅将起到增加收益、提高效益的作用，而且能使管理者了解收入来源及用处，了解收入来源的比例，确定主要的收入来源、控制预算等都大有益处。 会议财务管理的内容包括：制定财务目标、制定预算、会议融资、会议收支与成本控制等工作。 一、制定财务目标 财务目标是财务管理的前提。财务目标必须与企业和会议的总目标相一致。有时候，企业的目标不是为了盈利，比如宣传性的会议，主要是为了扩大公司的声誉，加强与客户的联系或者调研等，则该项目的开支由公司内部的相关部门承担。若会议项目的核心财务目标是为了获利，那么制定财务目标就是必须的，而且是非常重要的工作。 一般说来，会议项目的预期利润至少由三个因素决定： 历史经验，即去年这个项目的盈利情况； 流动资金，这是项目预算的绝大部分； 预期利润率，指做预算时预期利润与投入资金的比率。 会议项目的目标统称为投资收益（ROI），或称项目价值： 投资收益＝净利润／项目总成本 1、预算的含义 预算是一种将资源