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如何提升县级供电子公司信息化水平 【摘要】本文通过研究制约县级供电子公司信息化 水平的几个要素，分析企业信息化建设中存在的问题，结合 实际，从五个方面提出县级供电子公司信息化水平提升的对 策，为县级供电子公司信息化建设指明了发展方向，对企业 信息化水平上台阶有较大的指导意义。 【关键词】信息化；水平；提升 引言 企业管理信息化是不断提高企业管理效率和水平，进而 提高企业经济效益和竞争力的过程。只有借助企业信息化这 一强有力的手段，才能不断提高管理的效率，提高经营效益。 企业信息化是现代企业所必需的，是县级供电子公司管理、 生产水平提高的主要保障。广东电网公司共有县级供电子公 司(以下简称县级子公司)51家，县级子公司由广东电网公 司接管以来，经过近几年不懈努力，信息化工作虽然取得了 跨越式发展，部分指标甚至超过直管区县局水平，但由于县 级子公司普遍存在起点低、基础薄弱等历史包袱，信息化工 作仍存在不少短板，仍面临多方面挑战，主要体现在以下五 个方面: 领导对信息化建设重视程度不够; 信息化基础建设仍需加强； 信息化应用效果不明显； 信息安全形势不容忽视； 信息化人才队伍匮乏。 如何提升县级子公司信息化建设和管理水平？已经成 为县级子公司需要重点解决的问题，需要从多方面开展工 作。 1继续加强信息化领导力建设 企业信息化成功的要素是‘一把手”的决策和决心。企 业成功实施信息化的一个共同点是一把手的高度重视。 企业领导能够经常接触新事物、新观念，视野相对宽一些， “一把手” 一般是率先将信息化引入到企业的人，由“一把 手”把信息化的理念和具体实施贯彻始终，有助于企业信息 化的顺利实施。” 一把手”亲自抓能够保证所需资金、人力 的及时调配，确保信息项目实施的质量和速度。‘一把手” 对信息化建设的关注，会给企业的员工以表率作用，对信息 化人才的重视也会起到一个导向作用，从而使员工潜意识加 大对信息化的兴趣，注意提高自身信息化技能。近来，县级 子公司信息化水平评价结果还反映出个别单位对信息化建 设重视程度不足，导致水平评价结果排名大幅下降。因此， 县级子公司要继续加强信息化领导力建设，把提升信息化水 平作为一项重要的、长期的工作来抓，才能持续不断提升本 单位的信息化水平。 2不断完善信息化基础建设 虽然县级子公司已集成统一的业务综合数据网络，但是 随着信息系统实现集中部署、应用全覆盖、一体化全面铺开、 资源集约化管理的进一步加强，数据分析决策需求增多，信 息横向、纵向交互负载不断加大，都造成了对网络带宽的需 求不断增加。截至2013年底，某县级子公司信息化基础建 设规模及现状：共有服务器2台，共有PC机665台。核 心层交换机1台，接入层交换机15台。千兆综合数据网覆 盖了局大楼、城区供电所和110kV变电站。18个边远供电所 均租用电信的链路，带宽仅为20兆，而且综合布线简陋也 没有独立信息设备间，35kV变电站还没有连通综合数据网。 急需将自建的千兆光纤铺设到35kV变电站进一步辐射到18 个供电所从而提高网络带宽，为“6+1”信息系统推广应用 作铺垫。困此，要提升县级供电子公司整体信息化水平，就 要不断完善信息化基础建设，尤其是提升信息网络承载能 力。 3持续深化信息系统应用效果 随着营销、资产、营配等八大业务信息系统在县级子公 司的推广应用，业务系统基本覆盖到所有基层班站所。但是, 县级子公司信息系统应用尚未实现业务的全面覆盖，管理流 程固化程度不够，实用化程度参差不齐，信息系统尚未发挥 整体效益。应用系统数据质量及实用化工作有待加强。系统 建设完成，就要让所有的业务人员熟练掌握系统处理流程、 养成使用习惯，否则信息化产品必将被闲置。因此，坚持持 续的培训至关重要。不仅要现场解说、演示，并且要集中培 训，分层次培训，随时随地培训，把培训和技术服务结合在 一起，渗透到日常的实施工作中去。数据质量问题不外乎两 方面原因，管理上（人）的因素和技术上的因素，建立健全 科学、规范的数据质量管理机制，从组织、制度、技术等层 面保障对数据的有效监控，是破解如何保证数据质量难题的 关键。通过数据质量管理平台的建设，每月可以出具各业务 系统数据质量分析报告，包括：考核办法与源数据说明、数 据质量情况、数据评分情况、各应用系统评分明细、各应用 系统考核规则、各系统问题数据等内容。业务部门可针对系 统提供的问题清单，开展数据质量前期提升以及梳理业务系 统功能改进，大大提高了业务系统的实用化水平和数据质 量。为实现公司一体化管理落地，下一步县级子公司需要继 续加大信息系统推广力度，持续加强应用系统的深化应用， 不断提升营销、资产、营配等信息系统的数据质量和实用化 水平。 4全面提高信息安全保障能力 大家对系统安全问题往往停留在硬件设施，如防火墙、 服