如何让机电设备更好地发挥其作用.docxVIP

如何让机电设备更好地发挥其作用 【摘要】伴随着机电设备机械化程度日益提高，在这个 前提下，如何让机电设备更好地发挥其作用，给国民经济带 来发展，是一个值得思考的问题，做到这一点就需要不断加 强机电设备管理与维护技术，让机电设备得到更长久的使用 寿命，给国民经济带来更持续、久远的经济效益。因此，培 养高素质的机电设备管理与维护技术人才是刻不容缓的事 情，我相信，通过我们大家的努力，一定可以让机电设备管 理与维护技术水平得到一个质的飞跃。 【关键词】机电设备检查维护 某些看似突发的机电事故，是由一个量变到质变的过 程，只要我们认真对待，深入研究，摸清机电事故发生、发 展的规律，并采取相应的措施，就会逐步把机电检修工作搞 上去，使我们的设备始终处于完好状态。 一、建立完善的设备检查制度，为技术的维护做支撑 设备检测和维修在企业生产中一直被作为重要的保障 而被实行着，检修、维护、保养是机电设备能否良好运行的 前提，也是机电设备技术维护的支撑。因此，建立完善的设 备检查制度是势在必行的，在具体实施这个制度时，主要做 到以下几个方面：①确定设备检查的范围，包括排水、通风、 供电等各机电系统和设备。②确定检查单元，有系统的设备 要按照系统确定检查范围，尚未形成系统的就应该按照单台 设备进行检查。③确定检查阶段，包括设备的全过程管理与 监护，重点是在设备使用期间进行管理。④确定检查的单位 和责任人，包括维修工、岗位工、专业管理人员、专职检查 员、专职检测机构等，分工明确，使管理水平进一步加强。 二、 加强操作人员技能培训，为技术维护打好基础 目前，各单位普遍缺少机电技术能手，要想改变这种状 况，应该为人才的成长创造一个良好的环境，让机电能手迅 速成长起来。可喜的是，某些具有远见的单位开始着手“首 席技师”与“金蓝领”的工作，给他们高出普通职工几倍的 薪酬和荣誉，但是，在运行过程中，也存在一些问题，如果 只强调其示范作用而忽视了其在企业生产中的实际作用，也 就无法起到应有的示范作用，这项工作的关键是要做好对 “首席技师”与“金蓝领”的考核工作，只有做到业绩与报 酬相对应才能达到良好的示范作用。要达到在处理事故方面 一看就能大致判断出故障部位，并能以最快的速度处理好， 这不是件容易的事，更不是一两天的努力所能够达到的。一 台设备都是机电一体化的组成，包括的知识是多方面的，有 机械、电子、电脑等，还要有相当熟练的动手能力，需要有 悟性，有对机电设备各部分深刻的理解，在人的素质方面， 要能吃苦耐劳、乐于奉献和高度的敬业精神。 三、 提高机电设备管理者的素质，加强机电设备管理思 维观念 作为机电设备管理者，应该不断加强自身职业素质，树 立超前的思维观念和创新理念，要敢于突破旧的条条框框， 在突破中继承，在继承中创新，在创新中求发展。充分发挥 主观能动性，把握工作的主动权。要不断开拓自己的知识面, 学习社会主义市场经济知识，用新颖的思维观念去观察和了 解在机电工作中出现的新情况、新问题，并找到解决问题的 方法。同时，要转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学 的管理方法，切实抓好机电设备的现场管理，只有这样，才 能在机电设备管理工作中走出一条向机电管理要效益的路 子，并有所成效。 四、对于老设备要加大维修力度，并备好充足的配件， 以便应急 这时的维修量比较大，要分清主次，确保关键部位的正 常，任何事故的发生是有一个过程的，各级管理人员不可忽 视。须将事故消灭在萌芽状态。煤矿井下设备工作条件恶劣, 我们在进行设备维修时，不要把它看成是一堆钢铁与电子元 件的组合，而应当把他看成是你的战友和兄弟姐妹。要怀着 一种敬畏的心情对待他，不是吗？在如此恶劣的环境之下， 与大自然进行着不屈不挠的战斗，他忠实而顽强地执行了你 的命令，它已是筋疲力尽，伤痕累累，急需你的帮助，而你 若无动于衷的话，他肯定是会累趴下了。就如同一个血肉之 驱的人一样，他是具有灵性的，你若善待他，你自然会得到 丰厚的回报。如同帮助别人就是帮助自己的道理是一致的。 五、实行奖惩制度，落实包机制 包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包 寿命的一项责任制度，这种做法有利于加强包机人员的责任 意识，更好地做好对设备的管理与维护工作，具体做法就是 各单位根据所辖设备的特点，确定每台设备的包机责任人， 在确定包机责任人的时候应该视包机人的技能水平情况确 定分配哪台机器让其承包，确定好了包机人后就要落实包机 人应该做的工作了，如包机人对分管的机电设备必须经常定 期检查，了解设备的运转和润滑度情况，及时排除隐患，并 做好检修情况详细记录，以便以后碰到类似问题有据可循； 包机人对自己看管的设备要精心保养、维护，并随时向检修 人员反映设备的情况；包机人对设备存在的问题要及时处 理，处理不了的向分管领导报告，