基于能新力的人力资源开发跟管理体系.pptVIP

使命追求 经营战略 文化与价值观 企业对员工的要求 个人需求与自我实现 价值评价与价值分配 （考核与薪酬） 人力资源开发与管理体系 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程 价值创造 价值评价 价值分配 企业人力资源价值链管理 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的 价值定位， 根据战略对价值 贡献进行排序 基于人才价值本位的价值评价 机制与工具 素质模型-潜能评价系统； 任职资格体系-职业化行为评价； KPI指标—绩效考核系统； 经营检讨及中期述职-绩效改进系统； 提高管理者人力资源管理 责任核心-绩效管理循环系统 分配机制与形式 多种价值分配形式： 机会、职权、工资、 奖金、红利、信息、 分享、认可、学习等等； 核心是组织权力和经济 利益的分享 企业人力资源价值链管理 使命追求 经营战略 文化与价值观 企业对员工的要求 个人需求与自我实现 价值评价与价值分配 （考核与薪酬） 人力资源开发与管理体系 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程 人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理 到自律管理（自我开发与管理） 人力资源开发与管理业务系统 问题：中国许多企业的人力资源管理业务系统不是基于战略进行系统构建，而是单纯以问题为导向，头痛医头，脚痛医脚，不能辩证施诊，系统解决企业人力资源开发与管理问题