数据推动的智慧水务.ppt

—分析中心 智慧水务 —分析中心手持卡 智慧水务 ——运营中心 智慧水务 —运营中心-工程项目 智慧水务 —运营中心-污水泵站 智慧水务 —运营中心-管网 智慧水务 —生产中心 智慧水务 客户服务门户 智慧水务 —水质门户 智慧水务 内 容 提 要 信息化项目建设动因 1 智慧水务目标与思路 2 智慧水务建设过程 3 智慧水务建设阶段成果 4 智慧水务价值与意义 5 智慧水务建设价值 利用信息化手段解决水务管理的涉及范围广、时空跨度大、突发事件多、不确定因素难于控制等难点； 水务投资、建设和运营一体化，实现前期概算预算、设计建设、后期资产运营管理集成应用，控制成本、提高投资效率和运营效率； 加强企业管理能力，提高财务管理核算水平，对生成成本、供水成本、污水处理成本、管网运行成本、人力成本等精细核算，在政府水价调整进行听证时，能够提供财务依据。 提升水务工作效率，提升管理和服务水平，运用信息技术手段实时采集源水、出厂水、管网末梢水质数据、管网压力、管网流量数据，防范恶劣环境和突发事件情况，防止或及时处理突发事件。 智慧水务建设核心 平台 互通 全面 监控 智能 应用 SMART 智慧水务 优化 运营 企业 管控 智慧水工厂、智慧管网、智慧调度、智慧服务、智慧综合管理作为建设主要核心 采用“平台标准化、接口服务化、数据规范化、功能组件化”扫除信息孤岛 通过业务过程标准化、流程化、逐步实现自动化、智能化、优化和控制各类KPI指标 企业综合内控管理、涵盖财务、大供应链等 通过数据挖掘分析、专业模型、知识库和预测技术，提供生产分析和决策支持 采用SCADA、GIS、GPS、通信技术、数学模型、人工智能、虚拟现实，建成统一监控平台 谢谢！ * 苏州工业园区清源华衍水务有限公司负责园区278平方公里内自来水供应、污水处理以及自来水、污水管网的 投资、建设、管理和运行，为各企事业单位和居民提供供排水一体化服务。 * * 管控模式方面：公司各阶段管控要求不同，不同时期信息化建设在内部形成了众多的信息孤岛，进一步造成了系统运行维护的复杂性。系统多且异构，管理人员要在多套用户名和密码中重复登录不同的系统，不能在同一界面中展示各类KPI指标、管控报表、不同系统审批消息、预警信息等。 数据决策方面：企业的总体生产收入数据、成本数据来源于各个不同的系统、文档或部门；领导要随时了解企业的生产状况（如水量季度、月度等生产、损耗率）、收入状况、成本状情况时，要经由各部门耗费大量时间汇总后，才能得到还不是很准确及时的信息，严重影响领导的决策。 业务协同方面：由于业务系统与业务系统之间割裂，部门之间在沟通和协调时存在障碍，会产生“企业对收入成本的集中管控难度加大、客户服务、应急抢修、工程延期、资产的账实不符合等现象。 业财一体化方面：自来水产销差率较高，影响企业的利润；财务业务未实现一体化，财务与业务脱节。尚未实现统一采购管理，设备物资共享，进一步降低备品、备件库存，降低流动资金占用率。 生产自动化方面：各个水厂建设时间跨度较大，效率及自动化程度有待提高。管网、泵站、厂区等的控制系统彼此独立和异构，不利于对工控数据的深度应用和集中管控。 技术架构方面：有些系统技术架构不先进，不能支持企业的报表格式、表单结构。企业整体缺少统一的技术集成平台来支撑企业未来整体的信息化标准、体系、流程集成等建设。 * Yonyou Software Corporation 数据推动的智慧水务 苏州工业园区清源华衍水务有限公司 独墅湖 金鸡湖 阳澄湖 行政辖区: 278平方公里 规划常住人口: 150万人 建设成为具有国际竞争力的高科技工业园区，一座园林化、生态化、国际化、数字化的新城区 发展目标 苏 州 工 业 园 区 概 况 Administrative Zone: 278km2 Permanent Population:1.5 million Development Goal To build SIP as an international high-tech, digital, ecological garden Yangcheng Lake Jinji Lake Dushu Lake 内 容 提 要 信息化项目建设动因 1 智慧水务目标与思路 2 智慧水务建设过程 3 智慧水务建设阶段成果 4 智慧水务价值与意义 5 项目实施—社会需求 水危机、水污染等事件的不断发生已成为全社会的关注焦点； 用户对供排水产品的信息公开和透明性要求越来越高； 用户对供排水产品的质量越来越关注； 用户对供排水行业的服务需求不断提升； 社会监督成为企业管理的一种检验。 水务行业属于事关国计民生的基础设施行业，其产品具有不可替代性 落实责任，强化监管：进一步完善城镇供水的政策法