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贵州路桥集团花安高速TJ-06项目经理部《项目成本管理办法》 PAGE 111 贵阳（花溪）至安顺高速公路TJ-06合同段 责任成本管理办法 贵州路桥集团有限公司贵阳（花溪）至安顺 高速公路TJ-6合同段项目经理部 2014年10月 前 言 项目部是施工企业的成本中心，是工程项目的具体实施者，也是项目成本的直接控制者，成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。但是，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。 因此，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。项目部必须树立全员成本意识，建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的规定，同时赋予相应的权利并制定相应的奖惩措施，做到责权利分明。最终充分调动起每名职工关心成本、控制成本的积极性，真正树立起全员成本控制的观念。 工程技术部门是成本控制的龙头，施工方案的制定与选择、材料计划用量的准确度以及对计划调整的及时性都将直接影响到项目成本的高低。技术部门的主要职责是保证工期、保证工程质量，那么在保证工期和质量的前提下能否考虑一下质量成本呢？回答是肯定的。因在制定施工方案时，一定要综合考虑工期、质量和成本三方面的因素，制定出经济合理的施工方案，力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。 材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键，因此，材料采购工作显得尤为重要，必须强抓材料管理和使用。材料采购要做到货比三家、物美价廉，以较低的成本获得较高的物资回报。而材料消耗用量的源头是工程技术部门提的材料使用计划，这个计划也是作为限额领料的依据，材料使用计划的准确性将直接关系到材料采购的合理性和实际消耗的控制标准。只有控制这个源头，才能保证材料消耗的合理性，保证成本控制的科学性。 控制现场施工成本必须从细节抓起并加强执行力度,贯穿于整个施工过程之中，细节决定成败, 没有亏损的行业, 只有亏损的企业, 一个项目的亏损, 往往不是决策的失误, 而是每一个人的责任心的问题，是缺少一种对规章条款不折不扣的执行， 因些，特制定本办法，希项目部每一们管理人员遵照执行。 项目成本管理的目标及领导小组构成 项目成本管理的目标： 加强人、机、料、法、环控制，严格按设计、规范施工，优化施工组织设计，精心组织，确保项目成本控制在公司下达的责任成本预算范围内，降低项目安全成本和质量成本，加快施工进度，加强施工二次经营，作好变更设计工作，努力实现项目效益最大化。 项目经理部成本管理领导小组： 建立以项目经理为组长，党委书记、总工、副经理任副组长，项目部部门负责人为成员的项目成本管理领导小组，项目部成本管理办公室设在合同科，负责项目部成本管理的日常工作。成本管理领导小组名单如下： 组 长：杨廷军 副组长：徐庆延 王宇 柳正 成 员：谢钦建 石正芳 佘易 戎春来 冯光勇 郑凯 崔茂斌 周伟 王德学 成本管理的两级管理模式（如组织机构图） 项目经理为成本管理第一责任人的项目管理层次 以各协作队负责人为第一责任人的协作队操作层次。 项目管理层次施工管理责任成本控制主体有：施工技术管理（工程、测量、试验、安全质量）、成本合同管理、物资设备管理、生活办公后勤保障及现场经费管理。 工区责任成本控制主体有：施工班组的劳动力组织、施工工艺及水平、物资设备的降耗增效、工人工资，通过层层分解，具体落实到施工中各道工序。 项目部责任成本管理组织机构图 责任成本中心 物质设备控制责任主体 施工班组管理责任控制成本主体 合同科 物设科 质安科 工程科 一工区 二工区 三工区 四工区 各施工班组 试验室 党委书记 总工程师 项目副经理 项目经理 综合科 财务科 施工管理责任成本控制主体 项目责任成本第一责任人人 项目责任成本第一责任人人 项目部各级主体主要职责 项目领导 1、项目经理 （1）对项目部的成本管理工作负责，主持项目责任成本管理工作，代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》； （2）建立项目成本管理组织，主持制订切实可行的项目责任成本管理制度，成立由与项目成本有关的部门及成员组成的项目责任成本管理组织机构，明确项目成本管理组织体系职能结