竞聘上岗实施方案.docVIP

员工竞聘上岗实施方案 目的 为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。 竞聘原则 民主集中制的原则； 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 员工申请和岗位需要相结合的原则； 人、事、岗相匹配的原则； 逐级竞聘的原则。 竞聘方式 采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有____个。 竞聘条件 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 各岗位任职条件详见岗位说明书。 竞聘人员范围 公司全体正式人员及管理层。 竞聘领导小组 竞聘领导小组由高层管理人员共同组成，负责内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。 竞聘办公室 竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是： 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； 公布竞聘方案； 公布竞聘岗位及其职责和任职条件； 准备和下发相关资料和表格； 受理竞聘报名并整理报名材料； 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导； 公布参加竞聘人员名单； 公布竞聘面试得分； 公布聘用人选； 负责竞聘资料归档工作。 竞聘考评小组 中层管理竞聘考评小组 由高层领导组成，负责对参与中层竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。 打分权重：董事长、总经理权重各占20%，高层人员合计占60%； 2、基层管理人员竞聘考评小组 由中中高层领导组成，负责对参与基层管理人员的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。 打分权重：各成员均占有相同的权重。 竞聘监督工作组 竞聘监督工作组由检查考核委员会监督，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理员工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。 涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。 为增加选拔工作的透明度，加强员工监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对员工意见及时给予明确答复。 岗位竞聘流程 本次竞聘主要采用面试、演讲和实际操作相结合的方式，特殊岗位需要进行笔试，具体按下列步骤进行： 信息发布 竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。 个人申请 竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一：竞聘申请表）下发到各部门，竞聘人员必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。 竞聘申请表整理 《竞聘申请表》（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。 申请人资格审查 竞聘办公室对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘者的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。竞聘监督工作组对该过程进行监督。 对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉的权利。 竞聘面试、演讲和答辩 面试时间安排为0.5小时。具体程序如下： 竞聘考评小组宣布面试开始； 由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等； 竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件二、三：竞聘演讲与答辩问题参考）； 竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件四、五：竞聘演讲与答辩评分统计表）； 各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程； 竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组； 人员聘用具体程序如下 竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员； 竞聘者排序表及人员名单报总经理，