激励干新劲.pptVIP

管理精要之 ----激励干劲 管理精要之 ----激励干劲 管理精要之 ----激励干劲 培训内容 激励干劲的需要 了解基本需要 安排工作 激励良好表现 维持干劲 策励员工的态度 定义：干劲是关于如何对待人，以及员工对自己 的工作满意程度如何的表现。 目的：缔造良好工作表现，让员工对本身工作 及达成目标的投入程度。 本课程帮助你了解干劲的本质，并提供可行的建议，教授如何培养干劲十足的员工，以及保持他们的动力。 认识士气低落的迹象： 需要额外付出努力的时候不合作 不愿自动做额外的工作 迟到早退或旷工，没有合理的解释 吃饭时间拖的很长，尽量逃避工作 不能按时完成工作 不能达到要求的标准 常抱怨鸡毛蒜皮的小事 工作出问题时尽量埋怨别人 拒绝服从指示 如果以上有2-3项同时出现，或者更多，应提高警惕 认识负面反应： 这种事情根本不应该发生（只是埋怨，应设法解决问题） 若是听我的话就没问题（纠缠于过去，找借口搪塞责任） 这个公司工作真烂（自暴自弃的态度） 我总是最后一个才知道的（沟通不足，甚至根本没有沟通） 全是他们的错（诿过于人，逃避责任） 还有什么新花招？ （勉强接受现实，自己并不想办法解决） 反正没有人关心（为工作表现不佳而推卸个人责任） 我早知道会