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1. “组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标需要审核
的关键问题不包括( )。
A 创新战略与组织的整体战略是否有联系,有何联系
B 在组织的具体实践中,是否强调技术开发
C 新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战
D 组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴
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2. “635 法”就是我们说的创新管理方法中的( )。
A 默写式头脑风暴法
B 头脑风暴法
C 信息交合法
D 焦点法
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3. 对于企业来说,不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用,
一般来说, ( )不会影响到企业的变革。
A 政府官员
B 部门领导
C 消费者
D 员工
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4. “人们对组织的变革开始探究和实施变革。 ”这个时候人们应对变革的
心理处于( )时期。
A 拒绝
B 愤怒和责备
C 接受
D 探究和融合
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5. 可能会导致公司发生变革的因素称为 PESTLE因素。PESTLE因素中 2 个 E
分别代表( )。
A 政治的、经济的
B 经济的、环境的
C 社会的、科技的
D 法律的、环境的
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6. 引发组织变革的内部因素不包括( )。
A 工作流程的变化
B 消费者
C 团队成员方面
D 团队之间的冲突
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7. 作出决策以后,还需要执行决策,然后评估其效果,关于决策的执行和
评估 ,说法不正确的是( )。
A 决策的实施要涉及多种计划和组织
B 决策要果断,执行要有灵活性
C 如果决策的实施效果没有预期的效果好,就应该马上放弃
D 通过检测和评估密切关注决策的实施,一旦出现异常情况,可以迅速作出调
整
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8. 利用 SWOT分析法对组织的外部环境进行分析, 可以分析出组织的 ( )。
①优势②劣势③机会④威胁
A ①②
B ②③
C ③④
D ①④
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9. “让思绪尽情飞舞,越与众不同越好”是头脑风暴法的( )原则。
A 自由发挥
B 暂不评价
C 综合改进
D 无须评论
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10. 头脑风暴法要想取得预期的效果,对参与人员的数量有一定的要求,
最合适的范围是( )。
A 1-2 人
B 5-10 人
C 15-20 人
D 50 人以上
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11. 项目报告结构中附录的内容主要包括( )
A 项目的背景
B 项目过程每个阶段是如何进行管理的
C 为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表等
D 项目过程中存在的问题以及解决方案,方便下次参考
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12. 某公司由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化,该项目
领导者首先要做的事情是( )。
A 对项目的计划采取必要的调整
B 对项目进行检查
C 批评责任人
D 召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎
样的影响
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13. 小李
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