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表 11 项目管理班子配备情况辅助说明资料 本公司倡导以人为本的管理思想， 没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善 的管理机制， 不可能圆满地完成施工任务。 因此，合理组建项目部和落实每个人的 管理职责，对本工程重要性是不可而言的。 一、施工管理组织机构图 项目经理 技术负责人 施工员 安全员 资料员 质检员 材料员 各施工工区 二、主要管理人员的职责 1、项目经理 (1) 代表公司履行对业主合同的责任； (2) 代表公司执行对分项工程合同的责任； (3) 执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚 办法的建议 ; (4) 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程 进行中的日常事务； (5) 负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； (6) 领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； (7) 主持项目定期的工作会议； (8) 对外重要文件的审定或签发； (9) 考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； (10) 颁发人工放假或调整放假日的通知； (11) 签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2 、技术负责人 (1) 执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程 进度质量等问题。 (2) 编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 (3) 施工机械的安排和调配及技术指导。 (4) 施工场地的规划，实行文明施工。 (5) 记录施工过程中一切原始资料。 (6) 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 (7) 编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。 3 、施工员 (1) 熟悉各分段内图纸，了解工程章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质 量、安全； (2) 编制分层进度计划表； (3) 在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； (4) 安排使用和检查督促水平的工作； (5) 协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； (6) 检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标 高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等； (7) 陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； (8) 记录施工日记。 4 、材料员 (1) 按施工计划向物资部填写材料申请单； (2) 按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； (3) 进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须 逐条量度； (4) 按公司要求搞好物料报耗工作； (5) 负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之 责。 (6) 每月对现场材料进行盘点； (7) 每月与公司物资部核对进料及材料付款情况。 5 、质量员 (1) 协助制定质量目标，质量计划和质量控制原则。 (2) 参与研究和确定施工方法。 (3) 对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 (4) 按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严 格的工序进行重点控制。 (5) 在浇筑混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。 (6) 参加质量事故处理，并提出报告。 6 、安全员 (1) 参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 (2) 编制安全施工方案。 (3) 检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 (4) 参与解决施工技术问题，确保安全。 (5) 发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7 、资料员 (1) 负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工 作，确保文件资料齐全。 (2) 负责编排资料并