华为内部资料绩效管理与绩效考核制度.pdf

薪人薪事· HR 新年资料大放送【第一辑】 华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分：绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为： 制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改进计划 一、制定绩效目标 ： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与 员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 2、部门负责人的考核内容包括： 1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 2）部门非量化指标： 针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非 常重要的指标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考 核； （以上部分权重为 70%，参考值，具体分配由考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核； 此项权重为 20%，参考值 （ ）； 5）管理行为考核。 此项权重为 10%，参考值 （ ） 第 1 页 薪人薪事· HR 新年资料大放送【第一辑】 6） 不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考 核； （以上部分权重为 70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确 定） 4）工作行为与态度考核； 此项权重为 20%，参考值 （ ）； 5） 管理行为考核； 此项权重为 10%，参考值 （ ） 6）不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括： 1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考 核； （以上部分权重为 80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确 定） 4）工作行为与态度考核。 （此项权重为 20%，参考值 ） 5) 不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度 （或考核周期）考核表中， 并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源 部备案。 二、建立工作期望：