技术资料管理办法.pdf

技术资料管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《铁路科学技术档案管理规则》和相关技术资 料管理办法，结合公司标准化管理文件，特制定本办法。 第二条 技术资料是工程管理、施工、科研等各项工作的成 果反映。 完整准确的技术资料是组织和指导施工、 验工计价、 进 行质量追溯、编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。 第三条 技术资料管理的范围主要包括： 1. 设计施工图、 说明书及附表资料， 变更设计等设计资料； 2. 施工规范、验收标准； 3. 承包合同的投标书，施工承包合同及补充文件（答疑） ； 4. 施工组织设计、创优规划、工程日志、作业指导书、技术 交底等； 5. 上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件； 6．在施工过程中形成的试验、测量以及检验批记录、分部、 分项、单位工程质量验收等相关资料。 第二章 管理机构 第四条 兰渝铁路 LYS-11 标段三分部技术资料管理实行项目 部、工区、项目队三级管理机制。按照“六位一体”要求，项目 部、工区、项目队建立技术资料保证体系，确保工程施工一流、 技术资料管理一流的目标，实现技术资料管理的标准化。 第五条 项目部负责全标段技术资料的协调管理和指导工作 , 1 / 6 项目部工程部为归口管理单位。 第六条 项目部应由一名工程师分工管理技术资料，工区、 项目队设置专人管理技术资料， 项目队管理机构领导层中明确由 总工程师主管技术资料工作。 按照相关法规、 标准和公司的相关 要求，推行技术资料管理标准化； 技术资料管理人员要保持稳定， 保证技术资料的完整性、准确性和连续性。 第三章 管理职责 第七条 项目部职责 严格执行国家和铁道部有关法规和工程建设强制性标准， 依 据批准的设计文件组织工程建设。 组织工区和项目队共同确定施 工过程中的内业资料的填写标准、 份数和相关要求， 统一全线施 工内业表格， 对全线技术资料管理进行指导、 检查、监督、 考核。 第八条 项目队职责 1 ．参加项目部组织的各种内业会议，及时传达会议要求并 执行； 2 ．制定技术资料管理规划，编制技术资料管理办法； 3 ．组织技术资料管理人员和技术人员认真学习相关标准、 规范和管理办法，提高技术资料的编制、管理水平； 4 ．定期、不定期进行项目内的技术资料的检查，并就检查 的内容进行交流，制定相应措施，确保技术资料数字填写准确、 真实、完整、整洁且签字齐全，确保可追溯性； 5 ．协调各部门的接口工作，确保技术资料对应统一； 2 / 6 6 ．开展本单位的技术资料的监督检查。 第四章 管理制度 第九条 资料室的设置 1 ．项目队设置专用的资料室，资料室必须标志明确，规划 整洁； 2 ．资料室设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、 登记、分发及资料分类保管工作。 第十条 技术