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华图分校校长内部选拔解决方案 陈莹 华图需求分析 需求方案回顾 目 录 北森解决方案 北森公司介绍 售后服务保障 北森-聚焦人才管理，无可争议的行业领跑者 最为聚焦 最为丰富 最大最强 最具潜力 认识北森 -- 国内最早从事人才测评研究 -- 提供全面的人才管理解决方案 -- 我们聚焦人才管理 -- 2010推出国内首套人才管理平台 I Talent --国内最大的100人的测评研究院 -- 来自剑桥、北大、中科院等国内外知名院校的50多名专职研发人员 -- 与国外知名研究机构的合作 -- 覆盖北上广深等六地的项目团队 -- 占据国内60%的市场份额 -- 每年的增长率都在100%以上 -- 21世纪最佳商业模式大奖 --连续三年登福布斯最具潜力的企业百强榜 -- 每年200余个人才管理项目 -- 唯一把测评技术、咨询和软件平台整合在一起提供服务 -- 老客户重构率占到80% -- 3800个客户，350万受测人群 北森的业务领域 北森BCCE认证培训体系，帮助企业培养胜任力测评及领导力评估专家、素质模型实施专家、职业规划师等人才管理专家。 人才管理培训 人才管理 服务中心 Talent Management System Services (TMS) 考试系统 北森iTalent平台 华图需求分析 售后服务保障 目 录 北森解决方案 北森公司介绍 交流与互动 华图教育背景信息 图书发行 管理咨询品牌 网络教学 集面授培训、图书发行、网络教学于一体的综合性教育集团 遍布全国有38所分校、32个分部、200家学习中心，拥有专兼职教师及专业研究员三千多人 成立于1997年，计划在两年内上市 华图教育的使命——“以教育推动社会进步” 华图教育培训 项目需求理解： 1 2 3 4 5 困惑 选拔什么样的人才能胜任？ 选拔的候选人供应是否充足？ 结果公布后，还需要做什么？ 多项评价结果怎样综合运用？ 内部选拔过程中的困惑 大家正视内部选拔 意义如何引导？ 华图需求分析 需求方案回顾 目 录 北森解决方案 北森公司介绍 售后服务保障 华图分校校长内部选拔的工作框架 确定选拔标准 启动选拔活动 人才识别 选拔结果反馈 #1 确定选拔标准 #1 确定选拔标准 JOB-FIT（匹配度） 岗位胜任力 能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。 测什么？ 随需测评——精准识别人才 超过55个素质维度 企业素质模型自由对接 管理/基层两大层级 细分11个应用方向 超过100个岗位/职位模板 支持自定义企业模板 智能匹配度评价 自动生成专业报告 目标意识 团队合作 亲和力 学习能力 …… 基层人员招聘（校招） 基层人员招聘（社招） 管理人员选拔 管理人员评估 …… 销售类 财物类 研发类 生产制造管理类 …… 随需测评：基于胜任力框架，可随客户不同行业、岗位以及应用方向的不同，提供个性化的精准测评工具 岗位匹配度 个人报告 团体对比报告 优劣势分析 面试建议 战略决策 组织管理 执行监控 沟通影响 变革成长 战略理解与执行 培养下属 责任心 影响说服 抗压能力 商业思维 团队建设 积极主动 人际关系经营 灵活应变 结果导向 授权管理 诚信正直 沟通能力 自信心 客户导向 任务分配 严谨细致 亲和力 自我提升 目标意识 绩效管理 服从规范 感召力 学习能力 分析判断 规划安排 自主独立 协调能力 创新能力 决策能力 成本管理 情绪控制 激励他人 社会适应 洞察力 团队合作 自我激励 开放包容 变革管理 前瞻性 资源整合 快速高效 印象管理 监察反馈 职业稳定性 问题解决 整体把控 客观理智 信息收集           50条核心素质，覆盖1138条常见胜任力条目 规划安排、协调能力、绩效管理、影响说服、责任心… 团队建设、培养下属、监察反馈、授权管理、决策能力、协调能力… 决策能力、学习能力、激励他人、战略理解与执行、诚信正直、抗压能力、商业思维… 北森通用岗位标准 素质提取与对接 绩优数据提取 添加岗位模板 所用方法：BEI访谈--行为事件访谈 具体实施：确定访谈对象（每个模板共访谈3-8人，包括目标岗位直接上级、公司决策层高管、目标岗位绩优员工） 3.结果：根据泰康提供的岗位相关资料与访谈内容，提取素质，开始与北森测评维度对接。 所用方法：绩优员工施测 具体实施：每个模板均需由客户方选定一批绩优员工，组织施测 3.结果：分析绩优员工测评中心测评数据，形成测评模板数据分析初稿；客户方反馈意见，最终定稿；提交结果文档。 1.北森在测评中心后台添加开放岗位的模板 2.客户方进行评估人员全员测评 3. 形成每位参评人员的评估报告 定制“分校校长”的岗位标准 评价标准样例 华图分校校长内部选拔的工作框架