3F0023 PLM业务蓝图规划培训专业生存能力建设.pptx

专业生存能力建设3F0023 PLM业务蓝图规划培训讲师简介部门：PLM实施支持部姓名：姜丽 序列：实施应用职级：高级邮箱：jianglia@擅长课程：PLM基本知识、产品数据管理擅长专业领域：咨询、实施服务 照片（免冠正照）课程说明课程名称PLM业务蓝图规划培训课程编码3F0023课程总学时1.5小时课程类别 专业能力授课对象PLM实施顾问学习目标掌握业务蓝图定义、蓝图方案规划方法预备知识PLM基本理论及实施经验课件内容1、《PLM业务蓝图规划培训》授课PPT2、《PLM业务蓝图规划培训》录屏课件备注课程大纲一级目录名称二级目录名称时长（分钟）要求重点学习掌握内容业务蓝图概述10业务蓝图的定义、内容、价值怎样进行业务蓝图设计10业务蓝图规划方法PLM业务蓝图方案展示零部件及文档管理蓝图展示25PLM零部件及文档管理模块业务蓝图形成过程展示产品结构管理蓝图展示25PLM产品结构管理模块业务蓝图形成过程展示变更管理蓝图展示20PLM变更管理模块业务蓝图形成过程展示课程内容本节课程可以让您：了解业务蓝图的定义、内容、价值了解业务蓝图规划方法了解PLM基本功能模块业务蓝图形成过程给客户及其他顾问传播PLM业务蓝图规划知识本节课程学习方法：参加课程培训或观看培训录屏课件课后根据自身情况结合推荐的书籍进行自学给客户以及其他顾问传播PLM业务蓝图规划知识参加本课培训，课后自学内容一、业务蓝图概述二、怎样进行业务蓝图设计三、PLM业务蓝图方案展示 1、零部件及文档管理蓝图展示 2、产品结构管理蓝图展示 3、变更管理蓝图展示业务蓝图定义什么是业务蓝图 ？业务蓝图--Business Blueprint业务蓝图是指改进后的企业流程模型。业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图是计算机化的业务流程图，也称系统流程图，业务流程图是现有系统的真实写照，记录着企业现有的业务流程。业务蓝图主要内容业务现状分析、业务需求定义、组织结构设计、概念设计、数据转换策略、报表需求清单及实现方式、接口需求清单及业务流程图，蓝图将说明业务需求和详细流程，作为将来组织架构，配置和开发活动的依据。业务基础数据相关 业务流程相关编码规则，名称定义、关键字段说明、系统解决方案等业务流程图、流程图中的操作说明、流程图中的单据说明、系统解决方案等业务蓝图价值业务蓝图规划是运用业务流程优化找到客户关键问题，有针对性的明确信息化如何提高客户管理水平，确定项目目标，评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施，帮助实施顾问提高项目交付质量，是真正保证客户价值的有效工具。业务蓝图是项目实施的向导，是项目顺利进行的有利保证。内容一、业务蓝图概述二、怎样进行业务蓝图设计三、PLM业务蓝图方案展示 1、零部件及文档管理蓝图展示 2、产品结构管理蓝图展示 3、变更管理蓝图展示蓝图设计方法 第一阶段： 现状调研第三阶段：收集业务数据 第二阶段：未来业务蓝图设计通过对公司大规模访谈，与关键用户一起就业务的细节和各业务之间的集成关系作进一步深入的了解和讨论，梳理出现有业务过程以及涉及到的业务数据。根据调研分析结果结合先进实践，设计各模块的业务蓝图，包括细节流程、模块间的关系，从而确定未来的信息流、物流和业务流的处理模式；通过流程的重新设计，明确未来的变革点，包括对部门职责、岗位职责、操作流程等的变革。在蓝图设计期间，项目组需要明确各类主数据的收集策略、数据编码规则，并启动数据的收集和整理工作。(1)现状调研蓝图设计方法1、通过PLM概念和系统概览培训，使项目组成员对PLM实施效果有一个客观、理性的认识2、在充分了解客户研发管理现状的基础上，对比最佳实践进行差异分析，提出优化建议，并结合PLM系统设计未来的业务蓝图，包括业务流程、数据模型、报告格式及管理规范等3、与关键用户一起，对蓝图设计方案进行充分的研讨；基于PLM系统梳理和重组研发管理过程，意味着流程和组织的变革，包括工作方式、习惯的改变；新流程的充分模拟运行，是减少变革阻力的有效途径4、依据研讨和模拟运行的反馈意见，修改和细化蓝图设计，落实到系统架构、操作界面与过程、数据模型、报告格式、接口/集成方案、算法及相应的规章制度等(1)现状调研蓝图设计方法现状调研：分书面调研、访谈和资料收集三种形式；调研内容分流程与组织、数据、现有系统与工具三个方面；调研前应该制定详细调研计划、下发《调研提纲与计划》；调研过程以研发流程为主线，引导访谈对象在项目实施范围内提出问题和期望；访谈结束必须整理并与访谈对象确认需求（现状、问题和期望）。(1)现状调研蓝图设计方法分析与改善建议：采用归纳、分类、Visio图等方法汇总、描述现状流程及需求，对比最佳实践，进行流程梳理与价值分析，明确改善点，并