中石化金陵分公司化肥技改工程总承包实践.pdf

中石化金陵分公司化肥技改工程总承包实践 中国天辰化学工程公司 约定的费用和时间内顺利完成的关键，而这关键之 1工程概况 中的关键则是拥有丰富项 目管理经验的项 目经理， 2003年4月21日，中国天辰化学工程公司与中 工程项 目管理经验丰富的项 目经理可以在关键时刻 石化金陵分公司在南京签订了 《金陵分公司炼油一 和现场纷繁复杂的活动中用其锐利的双眼和智慧分 化肥资源优化，化肥原料技改工程总承包合同》，合 析判断出工程的主要矛盾，并用智慧化解工程施工 同完全采用FIDIC条款模式，项 目总投资10．63亿元。 过程中各种矛盾和危机，带领项 目组全体成员和现 本工程于2003年 10月 l8日正式动工，并于总承包 场全体参建单位、人员，共同走向成功，本项 目的 合同约定 日期2005年6月30日前，即2005年 5月 成功即得意于有一位这样的项 目经理。 28日机械竣工、正式办理中交，2005年 9月26日 2．2周密的项 目策划是总承包项 目部顺利履约的 一 次点火成功运行 12天，产出合格的氢气和合成氨。 基础 本工程的空分装置及净化装置NHD能力均为国内最 周密的项 目策划是总承包合同能够顺利履约的 大，且德士古气化炉一次点火成功并连续运行近 12 基础。总承包项 目部在前期策划阶段就确定了如下 天，打破了德士古公司同类装置连续运行48小时的 原则：在项 目中使用赢得值原理控制费用；利用先 纪录 。 进的进度控制软件P3ec管理整个项 目进度；利用三 工程厂址在金陵分公司化肥和热电界区内，工 维设计软件 PDMS开展设计工作，确保设计质量； 程范围包括从原料贮运到甲烷化之间所有工艺装置 聘请第三方检验机构开展关键设备监造活动，确保 及其配套的公用工程。工艺分为3套装置，10个主 采购质量；合理划分标段，兼顾各方利益，确保工 项，包括空分装置、气化装置 (分为煤浆制备、气 程施工质量。 化框架、渣水处理、气化火炬)、净化装置 (分为变 2．3设计、采购及施工之间密切协作 换 甲烷化、脱硫、脱碳、管廊溶液、氨吸收制冷)； 设计、采购及施工之间必须密切协作，设计和 辅助工程分为 16个主项，包括原料贮运、控制室及 采购 的各项活动必须时刻围绕现场施工活动来开 DCS系统、总降压站、空分气化变电所等三套配电 展。本工程实施过程中，完全按照现场实际需要来 所、净水站、循环水站、污水处理场、仪表空压站、 安排设计任务和设计出图顺序，采购人员及时将供 全厂外管、全厂总图、消防、通讯、给排水管网、 货厂商的资料催交给设计人员，并按照现场施工计 供电外线与全厂照明等。在工程实施过程中，总承 划催交设备材料进入现场，设计、采购和施工等活 包项 目部还为业主完成了总承包合同范围外的其他 动深度交叉，并合理地组织、管理好这些活动，确 配套项 目，即：氨合成热回收改造、合成气压缩机 保工程质量和进度，至关重要。 改造、老厂循环水管线改造、干煤棚西扩及斗轮机 2．4果断清退不服从指挥的施工分包商 改造等工程。本工程被业主称为希望工程、效益工 2004年，全国建材价格一路上扬，已经中标的 程、战略工程。 施工单位发觉工程成本迅速上涨，便出现了摇摆不 定，甚至出现了消极怠工的施工分包商。在这种情 2工程实施经验