建立有新效的绩效管制体制(ppt 66页).pptVIP

建立有效的绩效管理体系 公司的业绩来自—— 管理层的领导能力 公司运作的系统 ——业绩管理系统 公司生存的基石——员工 课程大纲—建立有效的绩效管理体系 制定绩效计划 一个案例－－小王的困惑 又是规范化，又是考核，哪有精力手抓市场，公司大了，花招也多了…… 小王的困惑－－这样的绩效考核到底有什么好处？ 对人力资源部来说，考核产品没有得到认可。 对员工来说，考核就是挑员工的错处。 对管理者来说，考核已经成为日常工作的“额外负担”。 管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？？？ 我没有时间 绩效管理通过授权，将组织高层的压力传递到基层 传统的管理方式是主管管理员工 而绩效管理是员工进行自我管理 公司用的表格没有什么意义，纯粹是乏味的文字游戏 很多绩效管理工具无法 有效运用的主要原因，并不 在于工具本身是否先进、合 理、有效，而往往是因为管 理者的本身所作所为。 绩效管理不是什么？？？ 绩效管理不是简单的任务管理 任务管理关注任务本身 绩效管理关注“人”，是真正的以人为本 　　绩效管理不是人力资源部的工作 　　绩效管理不是寻找员工的错处，记黑帐 绩效管理的重点在于绩效改进。 淘汰员工只是绩效考核的负产品。 绩效管理不是绩效考核 绩效管理是什么？ 绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共