建立高新绩效的事业部管控体制.pptVIP

基于煤焦化业务的战略分析，可以确定煤焦化事业部快速、持续发展的关键要素 针对薄弱环节深入分析，锁定问题的根源 管理效率较低，需要从绩效薪酬体系和核心业务流程入手 人力资源基础工作薄弱，需要尽快提出短期和长期的整改方案 建议本项目分为三个阶段九个模块 第一阶段项目成果界定 第二阶段项目成果界定 第二阶段项目成果界定（续） 第三阶段项目成果界定 构筑煤焦化事业部坚实的经营管理平台 ——建立高绩效的事业部管控体系 控制战略性的焦煤资源 投入产出比较高、见效快的焦炭生产工艺 拥有一定数量的、稳定的焦炭出口配额 较高的资源（包括资金）配置效率和运用效率 保证足够资金的投入 高效的管理模式和运行机制 1 2 3 4 5 6 7 一批能力突出的专业带头人，尤其是决策层、生产技术骨干、销售骨干 初具规模 正在加强 明显滞后 管理和人才的薄弱，将对煤焦化业务的经营造成长期负面影响 煤焦化事业部发展的潜在瓶颈 缺乏能力突出的专业带头人 管理模式和运行机制仍然处于粗放、模糊的状态 缺乏以业绩为导向的组织结构 缺乏精细化管理 缺乏科学合理的业务流程和管理流程设计 缺乏科学有效的绩效考核体系和薪酬激励体系 缺乏对人力资源建设的整体规划 招聘工作和培训工作启动缓慢，且欠缺专业性和系统性 煤焦化事业部需要在发展建设的过程中尽快解决这两个问题 激励和约束机制 很不健全 流