局长任期内履行经济责任情况述职报告.docxVIP

局长任期内履行经济责任情况述职报告 首先，诚挚地欢迎县审计局、审计组各位领导和同志 来我局对我进行任期内的经济责任审计。按照审计组要求, 现将我至担任局长以来履行经济责任情况汇报如下： 我于年月经县委公开选拔，调入县城管局，担任局长、 党组书记职务，主持全盘工作。三年来，在县委、县政府 的坚强领导下，在县人大、县政协的有力监督下，在各部 门及社会各界的大力支持下，带领全局干部职工，认真践 行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，全面落实县 委‘两重点、三主要”工作。按照一手抓城市管理，一手 抓队伍制度建设，两手抓两手都要硬的方针，坚持以“建 一流队伍、树一流形象、创一流业绩”为目标，坚定实施 “头年打基础、二年见成效、三年上水平”的工作计划， 恪尽职守、扎实工作、努力拼搏、大胆创新，出色地完成 了城市管理行政执法各项工作任务，为提高我县城市管理 水平、推进城市管理健康快速发展、建设“四个”做出了 应有的贡献，取得了一定的成绩。我局于获邵阳市城市管 理行政执法先进单位；获县新型城镇化建设先进单位；县 建议提案办理工作先进单位。 一、基本情况 为进一步推进我县城市管理相对集中行政处罚权工作, 加大城市管理行政执法力度，努力创建文明卫生、和谐舒 适的县城环境?经县人民政府同意，报请省人民政府批准， 于8月组建县城市管理行政执法局，为县政府独立的正科 级行政执法部门。我局现有干部职工82人，内设办公室、 法规股、综合业务股、燃气管理股，下设城市管理行政执 法大队，大队按管辖区域和职责设一、二、三执法中队。 主要行使市容环境卫生管理、城市园林绿化管理、市政管 理、环境保护管理、城市公安交通管理、工商行政管理、 城镇燃气管理等方面的法律、法规、规章规定的全部或部 分行政处罚权。 二、履职主要工作情况 知责思为，因地制宜，塑造城管新形象 我县城市管理相对集中行政处罚权工作，自7月开展 以来，因工作任务重、难度大、关系协调复杂，进程缓慢, 干部职工思想波动、内部体制不顺、工作积极性不高，城 市管理效果不明显。我于7月上任后，按照一手抓组建，一 手抓工作的原则，快速推进县城市管理行政执法局的组建 进度。通过广泛征求各方意见，经常深入基层调查，向老 领导请教；积极主动向县委、县政府主要领导汇报，争取 重视；主动与各职能部门协调联系，争取支持理解，8月县 城管局的组建顺利到位，并立即按照“三定方案”的要求, 在县委组织部的支持下，顺利稳定地配备局务班子成员和 强有力的中层骨干力量，完成了人员编制、机构设置，设 置了三个执法中队、客运办、机关股室等机构。争取财政 投入筹建经费60万元，解决了长期以来制约我县城市管理 工作的难题：一是解决办公场地，配置了办公设施，9月 26日搬迁到新的办公场所，改善了城市管理工作环境；二 是配置了统一标识的城管执法制服，树立了城管执法人员 良好的精神风貌；三是购置了四台执法车辆，城管执法装 备明显提升；四是队伍建设进一步加强。从干部职工中择 优录用了 53名公务员，实现了干部职工的身份置换，为城 市管理行政执法身份合法提供了保证。五是制度建设更加 完善。为加强行政执法队伍的建设和管理，建设一支“政 治强、业务精、执法严、作风硬、效率高”的高素质城管 执法队伍，我们自加压力，以内强素质，外树形象”为 目的，进一步提高执法人员道德素质和依法行政能力，树 立城市“城管卫士”形象。坚持以制度管人、以制度用人、 以制度办事，提升了干部队伍的工作积极性，加强了内部 团结，形成了你追我赶的工作局面，实现了全局工作的快 速发展。坚持依法行政，文明执法、柔性管理的原则，努 力提高城市管理执法水平。 知任图进，认真履责，城管工作取得新成效。 7月至今，我认真履行岗位职责，经常深入工作一线， 大胆处理实际问题，以改革创新作为推动工作的重要动力,推出了一系列创新举措，确保城管工作任务圆满完成。 1、 管理水平明显提升。组织干部职工开展了深入学习 实践科学发展观活动，坚持每月集中学习一次，认真学习 了两个规范性文件，学习与城管相关的法律、法规及相关 文件，进一步完善内部管理制度，以作风建设年活动、创 先争优活动为契机，组织开展职工大比武、大列兵活动， 努力提高干部职工的执法能力和工作积极性。城市管理整 体水平有所提升，在全市城市管理工作评比中排名第二， 并受到市政府嘉奖。 2、 打造城市执法工作亮点。一是着力开展集中市容秩 序整治。为提高城市管理水平,提升城市品位 序整治。 为提高城市管理水平, 提升城市品位, 建设舒适 和谐的人居环境，三年以来，组织干部职工深入开展了市 容秩序集中整治行动，彻底清除取缔了主次干道占道、出 店经营行为，共规范疏导摊点50 00余个，纠正出店经营、 店外店余起，查处占道作业500余起，取缔流动摊贩4500 余