迎接真正的考验杨宝明博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问.docVIP

PAGE PAGE 1 迎接真正的考验 杨宝明 博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 百年一遇的经济危机背景下，中国建筑业一面是欣欣向荣的飞速发展之势，另一面却是“楼垮垮”、“楼脆脆”等恶性行业现象，最需要进行产业改革整合和企业管理的攻坚战，迎接真正的考验。 2009，从年初百年一遇的经济危机阴影下的恐慌不安到年底中国房地产市场的气壮如牛，恍如隔世。2009年此时因房价下跌大闹万科公司的业主在2010新年之际，不知是否提着礼物给万科拜年，随着经济大潮的涨落，上演的人间悲喜剧和闹剧都让人唏吁不已。建筑业在毫无悬念的GDP冲8胜利号角下和4万亿（带动约9万亿）的国家投资信贷支撑下， 2009是一个获得显著增长的年份，2009上半年全国建筑业总产值同比增长21.3%。中国制造业在遭受经济危机血洗（浙江、广东约有40%中小的制造企业倒闭）的时候，中国建筑业却毫发无损。中国建筑IPO成功，募得资金500亿，更是风光无限。 这样的戏剧性局面并未能令行业宽心，整个行业在百年一遇的经济危机面前没有受到冲击，从另一方面讲也就没有成长，没有从危机中得到历练，也没从危机中学到东西。从这个意义上讲，中国建筑业还没有经受真正的考验，真正的考验还在后面，2009仍是建筑业一个重要的转折点。 百年一遇的经济危机引起业主造价控制收紧和最低价中标的普遍推开，促使项目利润空间大幅缩减，已使建企经营风险陡增，引起行业一片“转型升级”突围之风，究其实质却乃是一种浮躁的“转行降级”战略盲动。建筑业高速增长的30年，中国建造技术突飞猛进，造起了金茂、环球中心、鸟巢、国家大剧院、央视新址等一大批超高、超大、超难的工程，令全世界侧目。但企业与项目管理却无太大进步，许多大型建企的管理甚至还在退步。本轮危机中国内建企还没遇到最大的困难，但行业、企业、项目管理都到了最需要攻坚的时候。许多建企企业家因当前的形势认定今后的建筑业难有大的利润空间，行业没有大的前景，遂将有限的资源用来进入房地产、多元化，特别是企业家没有心思于建筑主业，这是对产业转型升级的最大伤害。 当前的中国建筑业，仍处于混乱痛苦之中。行业问题层出不穷，恶性竞争、利润低下且不断下降、拖欠款、农民工、腐败、地方保护等问题整治多年未得改善，却发生了最令中国建筑业羞辱的上海莲花湖畔大厦倒楼事件。且“楼垮垮”、“楼脆脆”此起彼伏，难以遏止，最近又发生烟台新危楼、南京断桥、昆明机场高架桥垮塌事件。这个时期中国建筑业最需要进行产业改革整合和企业管理的攻坚战，需要具有产业理想的建筑企业家付出巨大努力，可惜的是行业主流思维却是“转行降级”而非“转型升级”。 管理攻坚、成本领先是中国建企后期真考验之一。 为应对经济危机，中国政府的对房地产市场强力救市和对“铁公基”大规模投资，使中国建企并未受到危机真正的洗礼，而成为一个危机的得益行业。但对房产市场来讲很象是在用一个更大的泡沫延迟前面一个泡沫的破碎，从较长时期看国内房地产不可能避免泡沫的破裂，“铁公基”如此投资规模也很难持续。当前形势下因项目利润不断下降尙且使我们叫苦不迭，一旦宏观调控到来如何承受更严峻的考验？ 2009当人们把一套房子当做一颗白菜一样的疯抢时，很难想象这是一个正常情况。美国托不住房市泡沫，石油美元也托不住迪拜的房市泡沫，中国房市没有理由可以不遵守市场规律。中国建企必须做好迎接这一天到来的准备，能挺过这一天的建企将会得到极大的发展。这一天到来时，项目业务的争取将更加困难，项目价格将更低，现在不练出过硬的内功，日子一定是不好过的。 为了顶住这一关，成本领先是建企必须大加实施的战略。成本领先就有更强的风险管控能力，也有了更强的扩张能力，而成本领先能力必定基于集约化经营能力和信息化支撑系统的强弱。 这样的一个关键时期，可能是2010，也可能是2011、2012，对国内建企来说，时间并不多，值得我们去珍惜。从中国建筑业产业出路来看，也只有一批大型建企相对于小企业和个体承包项目经理取得成本优势后，即做出规模经济的优势后，才能使中国建筑业的良性循环启动起来，否则任何政策和努力都是徒劳的。 经济危机告一段落，碳战争已骤然暴发。哥本哈根全球气候大会上的火药味，已预示今后世界经济战争和军事战争的演进态势。 在这样的背景下，低碳建造就成为中国建企后期真考验之二。 中国建筑业必定是中国转型低碳经济的首当其冲的行业。中国建筑业（建造和运行）占全社会能源消耗近40%，中国建筑工地消耗全球森林砍伐量近50%。中国政府对全世界承诺到2020年降低单位GDP碳排放45%，中国建筑业必是一个要被动大手术的行业。中国建筑业的精细化建造必须努力提升，节约减排诸多措施（材料和工艺改进）大都会增加较大成本