高层领导力培训.pptVIP

* 人是决定的 因素 组织的高绩效靠什么？ 组织的高绩效依靠具有卓越领导力的领导人 依靠基于共同的价值观、良知和良好心态的团队 依靠具有高度责任感，敬业度，卓越的执行力的员工 依靠具有卓越素质（专业能力）的个人 他们的天赋才能得到充分发挥，他们找到、也焕发着自己的心声 胜任力 * 内 容 什么是卓越的领导 领导力及核心价值观 专业能力和专业精神 绩效管理系统 绩效总结、评估 辅导员工 成为卓越领导人 * 讨论题 卓越领导有什么特质？ * 卓越领导人的角色定位 角色： 人际角色： 部门代表、组织领导人、联络人 资讯角色: 收集、传递、发言人 决策角色： 企业家角色、突发事件处理者资源分　　 配者、谈判者 领路人角色： 指引革新技术、组织变革，引领新思 维、新生活 教练角色： 启发思考、鼓励参与 … * 案例分享：卓越领导人的角色定位与特质 角色 人际角色 资讯角色 决策角色 领路人角色 教练角色 … 卓越特质 有梦想 坚定的信念 有明确的目标 有责任感 钢铁般的意志 热切的渴望 有效的行动（执行力） … * 不断变化，不断适应；管理哲学新概念 改变对管理的观念和态度 一成不便的公司结构 强调控制/汇报 等级制和权威性 封闭式的／从上至下的沟通 以角色为中心 注重程序及体制 一致性 以工作期限的长短论赏 个人责任／分工 不愿承担风险／经历变动 侧重内部事物 高层决策/中层协调／下层执行 动态的和具有强适应性的组织 强调完成的目标／成就、 权 力下放 经理是凝聚力的核心 上上下下，自由交流 以目标／战略为中心 工作进程的效率／管理 个性发展 以工作成果论赏 团队工作 勇于接受挑战／不断适应新的环境 侧重市场 战略方向和规划制定相一致 旧模式 新模式 * 有 效 领 导 者 的 特点 天生具有领导者的气质 一生都作为领导垂范他人 通过培训获得了新的领导力 具有成为杰出领导者的自律精神 1. 一流的领导者 * 必须至少具备上述4项中的三项 * 有 效 领 导 者 的 特点 一生都作为领导者垂范他人 通过培训获得了新的领导力 具有成为杰出领导者的自律精神 * 必须具备上述所有要求 2. 后天的领导者 * 有 效 领 导 者 的 特点 3.潜在的领导者 刚刚开始领导垂范他人 正在接受关于领导力的培训 具有成为合格领导者的自律精神 * 必须具备上述所有要求 * 有 效 领 导 者 的 特点 4.有限的领导者 很少或从未担任过领导者 很少或从未接受过关于领导力的培训 具有成为领导者的愿望 * 必须具备上述所有要求 * 领导的四个层面(Four levels of Leadership) 个人 值得被信任 * 管 理 计 划 与 预 算 消 除 风 险 建立 秩 序 推断 组 织 ＋员 工 控 制 与 解 决 问 题 - P. Kotter 领 导 制定发 展方向(公司的远景) 应 付 风 险 改 变 秩 序 诱 导 统一协调全 体 员 工 鼓 励 与 启 发 公 司 的 领 导 与 管 理 原 则 … * 公 司 的 领 导 与 管 理 原 则 … 管 理 将事情做正确 高效率 在公司的现有体制内操作 行政管理 维护 系统 / 架构 控制 发起 领 导 做 正 确 的 事 情 事物的优先级 塑 造 公 司 文 化 革 新 发 展 人 员 / 技 能 / 素 质 信 任 始 创 －百 事 可 乐公司 * 内 容 什么是卓越的领导 领导力及核心价值观 专业能力和专业精神 绩效管理系统 绩效总结、评估 辅导员工 成为卓越领导人 * 领导与跟随者 你能将马引导去喝水，你却不能管理马儿去喝水。 You can lead a horse to water, but your can’t manage it to water. * 什 么 是 领 导 艺 术 ？ “ 　领 导 艺 术 不 是 你 对 人 们 做 了 什 么 ， 而 是 你 与 人 们 一 起 做 了 什 么 ” －－摘 自 “ 领导艺 术 与 一 分 种