薪资设计与管理-企力培训姜一帆.ppt

新的劳动法下建议薪酬管理中 注意以下： ．沟通（Communication）：薪资专员和其他人力资源管理专家 从雇员处积极寻求信息并且积极地协调体系中各个方面。 ．参与薪金制度的制定（ Participation in compensation system decision）：与仅仅提供关于制定投入的信息相比，它对一部分雇员起到了更为重要的作用。 Supply Demand （MRP） 劳动需求与供给表 工 资 率 （雇佣人数） 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 需求与供给相互作用 What Should be the Pay - Reference Salary 应当如何付薪－基准工资 Grade等级 Q3 Q1 Median Policy Line 公司定位线 Salary Survey 工资调查 Lag Policy 落后政策 Your Reference Salary EQUAL Updated Market Benchmark at start of year 标准工资在年头相等最近新的市场工资 Lead Policy 领先标准 Your Reference Salary FULLY AHEAD of Updated Market Benchmark at start of year 标准工资在年头百分百领先最近新的市场工资 Lead-Lag Policy 落后-领先 (妥协) Your Reference Salary HALFWAY AHEAD of Updated Market Benchmark at start of year 标准工资在年头百分之五十领先最近新的市场工资 滞后政策－结构与计划年度初期的竞争性薪资相匹配 开始 Start 结束 End 计划年度 Plan Year 企划未来 力求卓越 有我们的帮助，您能做得更好！ 企划未来 力求卓越 Thanks! * 公司礼仪知识培训 * * 作为人力资源的管理者，不仅要面对业务的变化，业务人员的变化，其本身的职责也在发生变化。这种变化就是从行政角色到战略决策的转变。不再仅仅是资料管理员， But not only are we experiencing business changes, we抮e experiencing changes within the workforce itself, but within your roles you抮e also experiencing change. The move from administrative to strategic -- no longer are you data keepers, but in fact information enabler; no longer are you entering in the transaction, but you抮e moving that to a more advisory role, so that line managers are doing the hiring interviews, line managers are actually entering in the details of an offer letter. There is a shift between administrative into a strategic role. * * * * 薪资设计与管理 企力培训教育集团 +86 21 薪 资 的 战 略 定 位 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 固定工资 奖金 长期激励 福利 现代企业的工资管理 现金收入： 固定工资 奖金 长期激励 福利 非现金收入： 成就感 学习 发展 管理、文化 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。 Equity （公平、均衡） 外部均衡性示意 $ （甲） $ （乙） --------------- ＝ －－－－－－ 价值