生产现场管理与改善.pdf

課 程 大 綱 一、現場改善概論 二、現場改善 三、如何管理現場的質量、成本和交期 四、標準化 五、5S:現場環境維持的五個步驟 六、現場浪費及其消除 一、現場改善概論 1. 主要的改善觀念 改善與管理  過程與結果  PDCA  質量第一  事實管理  顧客觀念 2. 主要的改善活動. 1-1 改善與管理 高層管理 中層管理 改進 督導人員 維實 作業人員 維實 保持現有技術、管理及作業上標準的活動, 以及支持這些標準所需的訓練和紀律 管理 改進 以改進現有標準為目標的活動 1-1 改善與管理 產品相對豐富 創新 竟爭全球化 借助大筆資源 投資於新技術 科技進步 變化 問題 改進 或設備,而產生 顯著變化改進 資訊的綱絡化 改善 經由持續不斷 需求的多樣化 改進,而逐次累 積而成之改進 1-2 過程與結果 持續性 改善 常識性 低成本 投入 過 程 產出(結果) 跳躍性 高科技 創新 高成本 1-3 PDCA 確認 決定品 Plan Action 效果 質標準 采取修 決定作 正對策 業標準 檢討 教育