让企业成功__让自己成长.ppt

要成功，更要成长 做一件事情，如果比别人多付出5%的努力，就可能获得别人200%的回报。人与人之间的智力差别不是很大，差别在于人的努力程度，在于用心程度。 每天进步一点点 你是你自已的作品 每个人都要为自已的命运负责，别人无法替你活，更无法承担你的命运。 次品永远卖不出好价钱 产品的问题是人品问题的显现 品质要未雨绸缪，而非亡羊补牢 （霍恩造房的故事） 三、结果导向，业绩说话 在企业里，做事要以结果为导向，用业绩说话。没市场者没舞台，没业绩者没地位。 遵守管理规则，履行业务流程 人生来就带着约束这一紧箍咒，根本就没有绝对的自由，就象地球上的物体要受着重力的束缚一样。国有国法，家有家规，每一个企业也都有自已的一套规章制度。在企业里的人，自然要受到这些规则的约束。关键的问题是，我们要必须接受，并自觉地遵守这些规则。 1、你管不住自已，就得让别人管着你。 （是你在适应企业，而不是企业适应你） 2、不遵守规定是个不合格的员工，不遵守生产流程就会生产出不合格的产品。 3、在自我管理中成长。（情绪管理、心态管理、材料档案管理、知识管理等） 4、自知者明，自胜者强。 注重过程，更注重结果 这是一个靠业绩说话的时代。在这个时代，只有功劳，没有苦劳。“让企业成功，让自已成长”，表现在工作中，就是要把结果送给企业，把过程留给自己。 只有功劳，没有苦劳； 过程保证结果，结果肯定过程； 企业在结果中成功，个人在过程中成长； 一开始就想怎样把事情做成。 在教堂里，一个烟鬼问牧师：“我祈祷上帝时可以抽烟吗？” 牧师：“那怎么可以！” 这个烟鬼只好止住烟瘾。 另一个烟鬼问牧师：“我吸烟时，可以祈祷上帝吗？” 牧师说：“当然可以！” 结果，这个烟鬼从容地掏出烟，吸了起来。 通过此故事，可以总结出一个原则：把结果预设在我们的行动中。 我的责任我担当 完成任务是我们获得荣誉的前提，而承认错误，则是我们获得进步的开始。 工作就要完成任务，岗位就要承担职责 能承担，才能当重任 承认错误是进步的开始 有了目标，就一定能找到方法 设立了目标，我们的行为才会有明确的导向，才能使我们的行为更有效率，创造更大的价值。分开来做，化繁为简，把复杂的事情简单化，就是生活的大智慧。 图难于易，为大于细 把简单的事情条理化（6S管理） 慎终于始，持续改进 工作无小事 变压力为动力，把工作当享受 如果把工作当做是一种乐趣，那么，工作会越做越好。如果你能找到工作的乐趣，那么，再苦再累也是心甘情愿的。 如果你给自己的学习压力加大，那么工作和生活带给你的压力就小。 做人有原则，做事讲方法 走路可以有捷径，但人生是没有捷径可走的。 胡适：聪明人下笨功夫，学问才能有成。 讲究内方外圆。 多级共赢原则。 方法要舍易取难。 方法要外求，而非内求。 四、工作背后的功课 工作质量是需要人品质量作保证的。没有一流的人品，不可能生产出一流的产品。要做好工作，就必须做好工作背后的功课，不断得高自己的业务能力、学习能力、沟通能力，同时端正态度，富有忠诚和敬业精神。 让企业成功 让自己成长 ——企业员工必备理念 讲课人：张在六 5S管理 在经济高速发展的现代社会，要想立于不败之地，就要具备和企业同步发展，在企业成功的道路上实现自己人生价值的理念。 《易经·系辞下传》中说：“凡易之情，近而不相得，则凶，或害之，悔且吝。” 意思是说，人与人相处，如果不能相得益彰，则必有所失，甚或有害，让人悔之莫及，忧虑担心。 人世间的合作，归纳起来，只会有三种结果： 1、共赢（双方都获得利益）； 2、同输（双方都没有获得利益）； 3、一方赢、一方输（一方获得利益，一方失去利益）。 发展方向 多极共赢。 在企业里，员工与企业也是一种合作关系，既然是合作，就要争取共赢。 要具备下列三个条件： 一是要有智慧，要做正确的事； 二是要为对方考虑，相互宽容、谅解； 三是要共同努力。 1、我是谁 2、我应该做什么 3、我应该怎么做 4、我应该具备哪些素质 5、我如何与其他员工相处 一、失败的团队里没有成功者 失败的团队里没有成功者。在企业里，我们要想有所作为，就必须让企业成功，让自已成长。把自已的目标与企业的命运联系在一起，就会取得更快的进步。 张智慧《团队精神Ⅱ—打造黄金团队》所说“每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄寓其功于团队中。时代需要英雄，更需要伟大的团队。” 一定要拒绝做自私自利的孱头，而要做敢于承担、为结果负责的勇者。 “孱头翁”（又称“孱水翁”）故事。 告诉我们： 自私自利、不顾他人的行为，只能导致整个团队自饮苦果的结局。 以企业为坐标为自己定位 把自已的目