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员工管理学论文范文:关于的企业推行管理规范化和操作标 准化实践论文 企业推行管理规范化和操作标准化实践论文导读：本论文是一篇关于 企业推行管理规范化和操作标准化实践的优秀论文范文，对正在写有 关于员工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：“管理规范化、操作标准化”是企业管理水平的根本体现。 本文对企业推行“管理规范化、操作标准化”的必要性进行了分析, 提出了通过大力推进“两化”工作，可以有效提升员工对“两化”的 执行力，最终能够提升员工队伍素质，提升企业的品牌形象，提升企 业精细化管理水平。 关键词：企业管理；管理规范化；操作标准化；实践 企业要适应结构调整、转型升级发展的新要求，对各项管理进 行提档升级是关键要素之一。“管理规范化、操作标准化”（以下简 称“两化”）是一个企业管理水平的根本体现，而在全体员工中推行 “两化”工作是提升企业精细化管理水平的有效途径，对于推动员工 规范化管理、标准化操作良好习惯的养成、提升员工队伍的素质、提 升企业的品牌形象，具有不可替代的重要作用。 一、企业推行“两化”工作的必要性分析 （一）推行“两化”工作是适应企业结构调整的需要 企业在产业升级、结构调整进程中，淘汰了能耗高、污染重的 工艺装备，取而代之的是节能、环保、高效的新工艺装备。工艺新型 化、装备大型化、制约自动化，对员工的管理行为和操作技能的耍求 越来越高，工艺装备升级带来的新变化，需要广大员工尽快适应、尽 快掌握、尽快颠覆传统的管理行为和操作习惯。然而在现实中，虽然 企业工艺装备升级换代了，但一些员工的管理习惯、操作技能并没有 随之升级，他们仍习惯于执行旧的标准。这种情况下，他们的行为和 能力是不能满足企业结构调整需要的，导致企业新上的工艺技术并不 能发挥出新效益。因此，迫切需要推进“两化”工作，纠正旧的习惯, 养成新的习惯，才能适应企业结构调整需要。 （-）推行“两化”工作是企业管理提升的需要 “管理规范化、操作标准化”是实现员工队伍素质全面提升、 基础管理全面加强、改革创效能力全面增强的重要保证，是推动企业 精细化管理不断跃上新台阶的基石。如果一个企业设备操作事故、产 品质量事故、安全生产事故、人身伤害事故等各类事故频发，那么这 个企业的管理基础肯定很薄弱，管理执行力肯定不强。企业无论发生 什么事故，在这些事故的背后都有一个共同的理由：那就是员工不适 应、不胜任、不满足岗位要求，表现为员工规范化管理的意识淡薄， 标准化操作的能力不足，有的甚至不知道新标准、不懂得新规范，这 都是导致事故的根本理由。因此，迫切需要推进“两化”工作，让员 工知道按什么规范来管理，按什么标准来操作，才能确保产品质量稳 定、生产安全顺行，才能提升企业精细化管理水平。 （三）推行“两化”工作是企业优化人力资源的需要 企业结构的调整必定要淘汰一些落后的工艺装备，相对应的人 力资源也需要进行结构调整和优化，全工序、全流程岗位的撤销撤并, 导致一批员工离开原来的岗位，转岗成为新岗位上的“新员工”，他 们要从事新的管理和新的操作。另一方面，适应工艺装备升级需要， 企业对员工的岗位工作（作业）标准进行了修订，一些岗位上产生了 “新标准”。针对转岗的“新员工”和产生的“新标准”，迫切需要 推进“两化”工作，尽快让“新员工”会执行“新规范”，能掌握 “新标准”，才能为企业优化人力资源结构提供坚实的保证。 二、企业推行“两化”工作的具体实践 (一)对员工“两化”冃前状况进行摸底 1 ?摸底考试的组织实施。对员工分专业、分工种进行“两化” 水平摸底，有利于了解员工掌握“两化”要求的实际能力和真实水 平。摸底考试分应知考试和应会考试两部分，分别考查员工对岗位上 的基础知识和管理(操作)技能熟练的程度。实践中，通用性专业、 工种的摸底考试由企业培训鉴定中心统一实施，其他小专业、工种的 摸底考试由专业单位、专业部门均衡安排，经培训鉴定中心统筹后再 组织实施。 2?成绩分档和结果运用。“两化”摸底考试应知和应会成绩均 实行百分制，综合成绩二应知X40%+应会X60%o将综合成绩分ABCD 四档，其中A档290分，75分WB档导读：本论文是一篇关于企业 推行管理规范化和操作标准化实践的优秀论文范文，对正在写有关于 员工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：验做法.科技 致富向导，2012(12). 袁立庆?企业“量身定做”本土人才初探. 中国职工教育企业推行管理规范化和操作标准化实践，2013 (10)? 袁立庆，潘华?构建国企中层绩效考评体系?中国人力资源开发，2010 (07)? 袁立庆?强力推进人才强企战略，为推动第三次创 冃录: 1、正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文