机械加工考核制度.docVIP

*** *** 机械加工考核制度 为了加强生产管理，提高加工效率和经济效益，充分调动全体员 工的积极性和创造性， 最大限度的消化设备的加工能力， 根据公司 《经 营管理体系及流程优化再造方案》的有关规定，特制定本考核制度。 1、考核原则及依据见《公司经营管理体系及流程优化再造方案》 分配体系。 2、考核对象及岗位工资的确定 本考核制度的考核对象为机械加工主管， 机床操作人员， 数控 编程人员。 主管、各岗位、各种操作人员的岗位工资按照公司分配体系的 具体规定执行。 3、加工程序的确定 文件的下达 计划供应主管负责生产计划、技术图纸的下达。 工艺主管负责工时定额的下达 （包括现场返工、 返修件工时 定额） 设计部技术后勤负责电子图的传输。 文件交接按照 ISO9000程序规定执行并予以记录。 加工工件的领用、转序及运输 。 加工原材料、毛坯件由现场协理员根据生产计划到仓库领取 后，运输至加工现场工件存放区，工件存放需分类放置整齐。 1 转序件、返修件由现场协理员负责运输至加工现场工件存放 区，并及时通知主管，由主管安排生产。 工艺文件、技术图纸必须随同工件转运，不得分开或滞留。 加工（包括数控机床非编程加工）过程的实施。 首先主管根据生产计划、 工艺文件对每个加工工件填写工票 （工票的内容包括工件名称、 工序内容、 工时定额、 计划完成时间等）， 并及时通