监理工程师进度控制培训.ppt

第三章 建设工程进度控制 第一节 进度计划的分类和控制过程 第二节 进度计划的控制方法、工作内容和控制措施 第三节 横道图进度计划的编制及其动态控制方法 第四节 双代号网络计划的绘制及其应用 课程要求 了解： 进度计划的分类；影响施工进度的因素；进度动态控制过程；网络图的检查与调整方法。 熟悉： 进度计划的控制方法和措施，双代号网络图的基本概念，双代号时标网络图的绘制。 掌握： 流水施工参数的概念与计算方法；双代号网络图时间参数的计算方法；施工进度计划控制的工作内容，施工进度计划实施中的检查方式、方法,施工合同（GF-2013-0201）中有关工期与进度的内容，监理规范（GB/T50319-2013）中有关进度控制的内容。 第一节 进度计划的分类和控制过程(p154) 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求执行，对出现的偏差情况进行分析，采取相应的措施修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用，从而实现总目标。 进度控制是监理工程师的主要工作任务之一，必须进行事前的影响因素分析，合理确定进度控制的总目标、阶段性的目标等，并在执行过程中及时统计、分析，采取有效的措施，以确保进度控制目标的实现。 监理规范（GB/T50319-2013) 第3.2.1条总监理工程师职责中明确： 6　组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 7　审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 监理规范第5.4.1条　项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。 　施工进度计划审查应包括下列基本内容： 1　施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。 　　2　施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 　　3　施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 　　4　施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。 　　5　施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 监理规范5.4.2　施工进度计划报审表应按本规范表B.0.12的要求填写。 江苏省住建厅发布了第五版监理用表， B3.1为施工进度报审表 本表是施工单位向项目监理机构报审工程总进度计划、月进度计划和其他阶段性进度计划及相关措施的用表。项目监理机构应按表中所列附件内容，要求施工单位提交有关资料。如材料设备供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划等。 施工单位应按施工合同约定的日期（一般提前7天），将总进度计划向项目监理机构报审，项目监理机构应按合同约定的时间（开工前7天）予以确认或提出修改意见。 监理规范第5.4.3条　项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。 监理规范第5.4.4条　项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。 住建部与工商总局于2013.4.3以建市【2013】56号文“关于印发建设工程施工合同（示范文本）的通知，发布了（GF-2013-0201）建设工程施工合同（示范文本），自2013.7.1起执行，原建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）同时废止。这个合同中有关工期和进度的为第七章，共9节，22款 　　第一节施工组织设计（2款） 　施工合同7.1.1 施工组织设计的内容 　　　施工组织设计应包含以下内容： 　　　（1）施工方案； 　　　（2）施工现场平面布置图； 　　　（3）施工进度计划和保证措施； 　　　（4）劳动力及材料供应计划； 　　　（5）施工机械设备的选用； 　　　（6）质量保证体系及措施； 　　　（7）安全生产、文明施工措施； 　　　（8）环境保护、成本控制措施； 　　　（9）合同当事人约定的其他内容。 施工合同　7.1.2 施工组织设计的提交和修改 　　除专用合同条款另有约定外，承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前7天，向监理人提交详细的施工组织设计，并由监理人报送发包人。除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在监理人收到施工组织设计后7天内确认或提出修改意见。对发包人和监理人提出的合