监理规化示范要点.pdf

监 理 规 划 一、工程概况 1 、工程名称： 2 、工程地点： 3 、建设单位： 4 、勘察单位： 5 、设计单位： 6 、监理单位： 7 、承包单位： 8、质监单位： 9、施工工期： 10、结构型式： 11、合同价款： 二、监理依据 1 、国家和福建省有关工程建设的有关法律、法规、政策和相应规定； 2 、《建设工程监理规范》（GB50319-2000 ）； 3 、依据的主要验收规范： （1）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； （2）《钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）； （3 ）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208/-2002 ）； （4 ）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002 ）； （5 ）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）； （6）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）； （7）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）； （8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）； （9）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 1 （10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）； （11）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）； 以上按工程实际情况，进行增减。 4、本工程地质勘探及施工图 5、本工程的建设工程监理合同，业主与承包商签订的施工合同及其他合 同等。 三、监理工作范围和目标 1、监理工作范围 （1）阶段过程：施工及保修阶段全过程建设监理。 （2 ）场地范围：红线内。 2 、监理工作内容： 造价控制，质量控制，进度控制，合同管理，住处管理，安全管理，现场 组织协调，即“三控、三管、一协调” 。 3、监理工作管理目标 （1）工期目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺 书为依据，在保证工程质量和安全，符合工程造价的原则下控制进度，确保工 期目标的实现，管理控制到位率 100%.施工合同文件约定总工期 天。 （2 ）质量目标：实现合同约定的目标：合格工程。严格控制施工过程中 的各项技术指标，施工质量验收合格率 95% 。 （3 ）造价目标：严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格，工程量 计算规则和工程款支付方法，对工程款及工程量的审核应在建设施工合同所约 定的时限内完成，严格执行变更，洽商的管理方法，管理控制到位率 100%. （4 ）控制好工程施工中的过程环节，做好合同的管理工作，预防索赔事 件的发生，合同履约率 100%. （5 ）配合施工单位现场施工，保证值班查验各项工作，管理控制到位率 100%。 （6 ）执行建设工程安全操作规程所规定的条文，随时检查，对发现的安 全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生，员工安全培 训率 100%. 2 （7 ）严格控制火源，保证不出现重大火灾火情。 （8 ）对顾客提供优质服务，达到业主满意度95% 以上。 （9 ）节约能源资源，严格执行公司对能源、资源的管理规定，做到打印 纸两面利用，提高废纸利用率达到 95% 以上；人走灯灭，能够尽量采用自然光； 电气设备不用时关闭电源，不要处于待机状态；随手关闭水龙头，发现漏水及 时通知施工单位进行维修。 4 、实现上述目标措施： 一个核心：以合同管理为核心。 二个要点：以质控制为重点，以事前控制为重点。 三项原则：坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原 则，坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则，坚持工 程质量未经监理工程师验收合格不拔付工程款的原则。 四个手段：巡视、旁站、平行检验和见证取样。 （1）进度：要求施工单位编排合理