并购企业不同类型员工的薪酬策略.pdfVIP

人 力 资 源 ● 朱 峰 并购企业不同类型员工的薪酬策略 伴随着我国市场经济的日益深入，并购作为现 是让全体员工明确新企业的战略目标，使员工行动 代企业发展扩张的重要手段， 使用的频率越来越 有明确的方向，以有利于目标的实施与完成。 同时， 高。 从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了 还可以避免由于信息不完全、信息不对称所引起的 资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高 “道德风险”等不良现象。 第二，个人信息沟通。 企业 的效率，实现企业的跨越式发展；但是从人力资源 并购常会使员工产生忧虑、愤怒等抗拒心理，从而 资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的 造成职工士气低落、离职等现象的发生。 此时新公 资源的重构，是企业最难操作的。 而作为人力资源 司应该派出代表到企业与员工进行交流沟通，在允 整合策略中的薪酬策略，在企业并购中所起的基础 许的范围内澄清员工的担忧，如裁员问题、工资福 性作用越来越大，因此，并购企业必须高度重视。 在 利问题等，从而获得员工的认同和支持，充分发挥 这里我们将并购后的人力资源按照对企业的贡献 企业整合的效力。 划分为两大类：普通员工和核心员工，然后针对两 3.培训薪酬