经典实用有价值的企业管理培训课件：4X8之激励.pdf

主讲导师： 蒋春燕绩效管理资深专家 村庄里来了一个入侵者，一只凶残的老狼闯进了领地， 眼看着村庄就要面临一场劫难。 为了保卫自己的 家园，小驴首先 向老狼冲去。 老牛接着也向老狼冲去 小马也都投入了围 剿老狼的战斗。 小羊也都投入了围 剿老狼的战斗。 在战斗中，小驴一脚踢断了老狼的一条 后腿，老牛用它那尖尖的角在老狼肚子上戳 了一个大窟窿，小马一脚踹掉了老狼的一只 耳朵。 后，老狼在大家的包围之中不停地 喘息。 此时 ，刚刚赶来的 小狗冲上去一口就 咬断了老狼的脖子。 于是小狗成了英雄。 …… 障碍与误区 战略目标 组织架构 8大部门岗位职责+关键指标KPI 8大部门－目标 8大部门－措施与方法 8大部门－评估 8大部门－激励机制 成功执行的保障 激励 目标 激 措 励 施 评估 激励 你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业 ， 你不能贿赂你的太太去做晚饭 ， 你不能贿赂你的员工们去为公司工作。 四个经典的激励机制理论 马斯洛需求层次理论 麦格雷戈XY理论 赫兹伯格的双因素理论 亚当斯的公平理论 马斯洛需求层次理论 自我实现 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要 从马斯洛需求理论分析 员工需求 自我实现 荣誉 发展 尊重需要 奖励 社会需要 福利 安全需要 工资 生理需要 麦格雷戈XY理论 X Y 采取胁迫、强制严密监 采取信任、授权和参 控的方式管理下属。 与的方式管理下属。 X 理论的支持者认为： 员工天生不喜欢工作 ，只要可能 ，他们就会逃避 工作。 由于员工不喜欢工作 ，因此必须采取强制措施或 惩罚办法 ，迫使他们实现组织目标。 员工只要有可能就会逃避责任 ， 于现状。 大多数员工喜欢安逸 ，没有雄心壮志。 Y 理论的支持者认为： 员工视工作如休息、娱乐一般自然。 如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自 我指导和自我控制 ，以完成任务。 一般而言 ，每个人不仅能够承担责任 ，而且会 主动寻求承担责任。 绝大多数人都具备