第七章 供应链管理环境下的库存控制.pdf

供应链管理环境下的库存控制 学习内容  第一节 库存管理的基本原理和方法  第二节 供应链管理环境下的库存问题  第三节 供应商管理库存策略 （VMI）  第四节 联合库存管理 （JMI） 第一节 库存管理的基本原理和方法  一、库存概念  二、基本库存控制方法 一、库存概念  1.库存类型—— 根据物品需求的重复程度  ⑴单周期库存问题  ⑵多周期库存问题：独立需求库存、相关需求 库存  2.库存控制要解决的三个主要问题：  ⑴确定库存检查周期  ⑵确定订货量  ⑶确定订货点（何时订货） 二、基本库存控制方法  ㈠库存补给策略  （Q,R）策略—— 连续性检查的固定订货量、 固定订货点策略  （R,S）策略—— 连续性检查的固定订货点、 最大库存策略  （t,S）策略—— 周期性检查策略  （t, R, S）策略—— 综合库存策略  库存控制模型  确定型库存模型：周期性检查模型；连续性 检查模型  随机型库存模型 三、传统库存控制的特点  单个企业的库存管理  单级库存管理  以单纯降低库存成本为主要目标  由使用者管理库存 第二节 供应链管理环境下的库存问题  一、供应链管理环境下的库存问题  二、供应链中的需求变异放大原理与库 存波动  三、供应链中的不确定性与库存 一、供应链管理环境下的库存问题 • 没有供应链的整体观念 • 对用户服务的理解与定义不恰当 • 不准确的交货状态数据 • 低效率的信息传递系统 • 忽视不确定性对库存的影响 • 库存控制策略简单化 • 缺乏合作与协调性 • 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影 响 二、供应链中的需求变异放大与库存  1、需求变异加速放大现象  2、需求变异加速放大的原因 供应链的需求放大原理 需求量 需求量 时间 时间 顾客消费量 零售订货量 需求量 需求量 时间 时间 分销商订货量 供销商计划量 实际需求与订货的差异 订货量 批量 销售量 2、需求变异加速放大的原因  (1) 需求预测修正  (2)订货批量决策  (3)价格波动  (4)短缺博弈 三、供应链中的不确定性与库存  1、供应链中的不确定性  2、供应链的不确定性与库存的关系 1、供应链中的不确定性  (1)供应链的不确定性的表现形式  衔接不确定性  运作不确定性  (2)供应链的不确定性的来源  供应商的不确定性  生产者不确定性  顾客不确定性 (3)供应链的不确定性的原因  需求预测水平造成的不确定性  决策信息的可获得性、透明性、可靠性  决策过程的影响，特别是决策人心理的 影响 2、供应链的不确定性与库存的关系  (1)衔接不确定性对库存的影响  (2)运作不确定性对库存的影响 供应链管理模式下的库存管理的最高理想是实 现供应链企业的无缝连接，消除供应链企业之间的 高库存现象。