优秀班组长现场管理.pdf

优秀班组长优秀班组长现场管理现场管理 主主 要要 内内 容容 11、优秀班组长必备的素质和管理能力优秀班组长必备的素质和管理能力 2、如何搞好生产线员工的教育培训 3、现场管理 (晨会制、5S管理、目视管理与看板管理 ） 4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理 ） 5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系 66、、班组现场管理案例分析班组现场管理案例分析 7、自我管理艺术及管理理念的提升 第第一部分部分： 班组长必备的素质和管理能力 班组长的素质要求 1、敬业态度和责任心 2、敏锐的洞察力 班组长的素质要求班组长的素质要求 3、组织能力 思考：什么样的班组长才算是最优秀的班组长 ?? 4、沟通能力 太阳沟通太阳沟通太阳沟通太阳沟通、、、、月亮沟通月亮沟通月亮沟通月亮沟通、、、、星星沟通星星沟通星星沟通星星沟通 班组长的素质要求 5、培养和指导能力 日本名将山本五十六元帅训练部下的 四大步骤四大步骤： 第一步：做给他看 第二步：说给他听 第三步：让他做做看 第四步：夸奖他 班组长的素质要求 6、有效激励班组员工的能力 马斯洛马斯洛— 需求层次论需求层次论 自我 实现需要实现需要 尊重需要 归属需要 安全需要安全需要 生理需要理需要 麦格雷戈—X理论 1.一般人天性都好逸恶劳； 22.人都以自我为中心人都以自我为中心，，对组织的需要采取消极的对组织的需要采取消极的、、 甚至是抵制的态度； 3.缺乏进取心，反对变革； 44.不愿意承担责任不愿意承担责任； 5.易于受骗和接受煽动。 麦格雷戈麦格雷戈—YY理论理论 1.1.人们并不是天生就厌恶工作人们并不是天生就厌恶工作，，他们把工作看成像休息和他们把工作看成像休息和 娱乐一样快乐、自然； 22.人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度， 而经常采取合作的态度，接受组织的任务，并主动完成； 3.人们在适当的情况下，不仅能承担责任，而且会主动承 担责任； 4.大多数人都具有相当高的智力、想象力、创造力和正确 作出决策的能力作出决策的能力，而是没有充分发挥出来而是没有充分发挥出来。。 班组长的管理能力要求 1、三热爱（现场、产品、下属） 2、化被动为主动的能力 把员工从被动的工作状态扭转到主动的工作 状态状态；从员工从员工 “让我做事让我做事”的心态扭转到的心态扭转到 “我要我要 做事” 的心态。 班组长的管理能力要求 3、以身作则、积极动手 4、遇到问题，善于举一反三 5、发现问题、分析问题、解决决问题 的能力 班组长上任要做的班组长上任要做的五件事件事 11、给员工给员工洗脑洗脑，洗掉陈旧落后的观念洗掉陈旧落后的观念 ， 注入先进的管理思想 2、组织进行技能提升培训 班组长上任要做的五件事班组长上任要做的五件事 3、制定制定班组管组管理目标标 目标给人前进的动力目标给人前进的动力，使人富有成就感使人富有成就感 ， 增强员工的信心。 班组长上任要做的五件事 4、定期在班内组织检讨 班组长上任要做的五件事班组长上任要做的五件事 5、组建一个良好的班组团队 组建良好的班组团队从哪里开始呢 ？？ 第二部分： 如何搞好生产线 员工的员工的教育培训教育培训 班组班组新进员工新