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?海因里希法则 美国著名安全工程师海因里希提出的安全事故发生比例是 300：29：1 法则是指在1件重大事故的背后必有29件“轻度”的事故， 另外还有300件潜在的隐患。 “海因里希法则”内容： 大多数工业事故都是由人的不安全行为引起 受到了伤害的人，他几乎重复了300次以上同样的行为。 换言之，人员在受到伤害之前，已经数百次面临着来自自 身不安全行为－－习惯性违章所带来的威胁。 ? 人员产生不安全行为的主要原因有： ? 不正确的态度； ? 缺乏知识或操作不熟练； ? 身体状况不佳； ? 物的不安全状态及物理的不良环境。 ? 防止事故的途径主要有： 1.硬件: 工程技术方面的改进； 2.软件: 对人员进行说服教育； 人员调整； 惩戒。 专业安全人员及车间干部、班组长是预防事故 的关键，他们工作好坏对能否做好预防事故工 作有非常重要影响。 ?安全事故频发的倾向 事故频发倾向者，往往有如下的性格特征： 1）感情冲动，容易兴奋； 2）脾气暴躁； 3）厌倦工作、没有耐心； 4）慌慌张张、不沉着； 5）动作生硬而工作效率低； 6）喜怒无常、感情多变； 7）理解能力低、判断和思考能力差； 8）极度喜悦和悲伤； 9）缺乏自制力； 10）处理问题轻率、冒失； 11）运动神经迟钝，动作不灵活。 ? 三.控制采购环节实现增值 设备采购是每个企业都要遇到的问题,如何在规避风险的同时节约费用成了不可回避的问题。 ?采购前期调研对项目成败至为关键 ?成功案例：大胆引进新工艺节约成本案例 海尔热水器内胆从不锈钢转化未搪瓷的以后,成本大幅度下降,但距先进的湿搪工艺还有较大的降价空间。03年的湿搪生产刚刚起步，而且几乎全是进口设备。为了能将湿搪工艺在国内引进,从干粉材料厂家到设备制作厂家进行了广泛的调研, 重点研究了几家湿搪生产企业,摸清现状,并进行产品工艺模拟试验和指标检验,从设备,网络,工艺,质量做好了大量的准备,最终一次引进成功,节约了大量（200：2000）的资金，大幅度提升了产品的竞争力。 ?充分的前期调研可以有效的避免项目的技术风险 一些行业和陌生领域如果缺少项目开展前的调查，将很容易造成项目的失败,失败的项目中很大部分是项目引进前调研不透而导致的,因此这一环节还是相当重要的。 ?重视订单的前期评审 采购前的订单评审可以极大程度地降低技术风险,对产品工艺了解不透、定位错误等等都是项目引进失败主因。评审一定要在行业、工艺、设备都充分了解的情况下进行，对定位不合理项目要重新沟通论证;属于重复采购的会同使用部门、工艺、质量、备件、安全等部门对原有设备进行再论证，以作为设备引进的依据。 ?风险的防范 1 减少人为因素干扰 A.入围厂家必须都有能力承担项目；标书必须密封而且要在监督之下同时开标。 曾经有机加工和搬迁等外协业务,出现业务人员操纵中标价格和中标结果的情况。厂家网络,开标环节都没有问题,但是在实际操作中,业务人员通过提供给参标厂家工作内容不统一等手段,控制中标厂家和中标金额,或者利用供应商提交标书的时间先后，在多于三家的情况下有选择的对部分标书进行开标。使得严密的流程控制反而成为一个保护伞,而使得货比三家成为一种形式。 B.货比三家的输入信息必须为经过监督的开标原始数据，输出为正确的选择意见，中间是符合逻辑的推理,(象作几何题)不允许人为干预选择结果。 C.在产生选择结果前，不允许与供应商单独接触。 2 技术风险的规避 A 、不允许选用没有成熟母本的供应商（技术开发等特殊情况需要考虑充分的规避风险的措施）入围. B、原则上一条生产线只能与一个供应商签约，尽可能避免技术接口风险。若项目不允许如属于非相关或行业特殊性需要分别签署，则要对相关供应商分别约定对接口风险的责任，或指定一家占大比重的厂家技术总负责. C、禁止失去专业厂家控制的设备转包或分包，属于正常专业化分工协作的除外. D 、选择的设备避免使用专用非标元器件(平田案例) 3 商务风险的防范 A、在合同签约过程中，签约方和投标方应当一致，若由于特殊原因出现变化必须重新进行审查. 在海尔模具修补机项目中，投标单位(境外企业)因为不能经营人民币业务，在签约时由其国内营业部具体签