非煤矿山班组建设安全相关制度.docVIP

PAGE 1 班组建设安全相关制度 目录 班前班后会议的制度2 交接班制度6 班组安全活动日制度（岗位练兵、技能竞赛制度）8 班组安全建设考核与奖惩制度12 班组安全教育培训制度18 工前安全检查确认制度35 作业检查巡视制度48 班组安全互保和联保制度51 班组安全合理化建设制度54 班组长随班工作制度59 安全标准化管理制度60 隐患排查治理制度63 班组和各岗位安全评估制度66 事故报告、分析处理制度67 现场安全文明生产制度70 安全举报制度72 员工安全权益维护制度75 班前班后会议的制度 1.主题内容与适用范围 1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。 2.引用文件 2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-2006 3.术语与定义 3.1安全会议：从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。 4.职责 4.1班组长负责做好会议全局把握，总结目前生产存在的问题，并在会议上讨论。安排人员做好会议记录。 4.2班组成员负责反映生产过程中出现的问题，并给出合理化建议，配合班组长开展会议，在会上积极发言。 5.管理内容与要求 当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。 班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。 对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。 主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法 ，确保本班组不再发生类似问题，实现安全生产。 主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 主持人在会上要调动本班组员工积极发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。 以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育班组员工的素材，向员工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给员工敲响警钟，让员工从中受到启发，时刻绷紧安全生产这根弦，有效地预防和控制事故。 班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。 班长要从安全检查角度对员工进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 6.检查与考核 检查：班组长要认真做好会议准备，对会议记录定期查看翻阅，有问题的要及时改正。同时将会议记录传达给上级，不符合要求的要及时完善。 考核：会议记录上上要反映出出勤人数，发言情况，对提出合理建议的员工进行奖励，对迟到、不到的员工进行惩罚。 7.附录 7.1班 前 会 记 录 表 班 前 会 记 录 表 年 月 日 主持人 记录人 应到人数 实到人数 作业内容 危险因素 对策措施 年 月 日 主持人 记录人 应到人数 实到人数 作业内容 危险因素 对策措施 交接班制度 1.主题内容与适用范围 本制度对交接班制度管理内容等进行了规定。 本制度适用于公司所属单位和部门。 2.引用文件 2.1《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第七十号 2.2《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1-2007.5-2006 3.术语与定义 4.职责 4.1各班组负责各个作业点、面、工种的交接班记录本内容的制定。 5.管理内容与要求 5.1交接班时间：各岗位接班人员应提前十五分钟到达现场，办理交接班手续。 5.2交接班地点：各单位班组作业现场、设备现场。 5.3交接班手续：交接班时，必须交接现场安全情况、机械设备安全运转情况，做到交班清，接班明。 5.4交接班发生矛盾的处理程序 5.4.1交接班过程双方有争执的问题，原则上由交接班双方的带班人员同岗位人员一起共同协商解决。如果双方解决不了的，应报告上级裁决。其结果要记入交接班记录本。 5.4.2交接班时发现的一般问题应由交班者处理，然后接班。必要时接班应协助处理。发现重大事故隐患或影响下班生产正常进行的问题，接班人应及时向当班值班、队长或单位领导报告，交接班双方积极处理，上级领导同意，交班人员方可交班。 5.4.3交班者丢失工具、用具、备品备件、油料、材料等，应在交接班记录本上进行登记并向接班者出欠条，才能交班。否则，接班人员