课件：仓储管理与存货战略.pptVIP

2、CPFR实施方法 3条指导性原则 　 (1)合作伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，面向价值链； 　　(2)合作伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划； 　　(3)合作伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。 CPFR实施的过程模型分为三个阶段 第1个阶段为计划 （1）制定协议框架； （2）确定协商方案 第2个阶段为预测 （3）制定销售预测； （4）确认销售预测异常； （5）分解和整合异常项目； （6）进行订单预测； （7）确认订单预测的异常项目； （8）分解和整合异常项目 第3个阶段为补给 （9）订单产生 (2)确定协商方案 （3）制定销售预测 (1)制定协议框架 （4）确认销售预测异常 异常是否 在准许范围之内 （5）分解和整合异常项目 （6）进行订单预测 （7）确认订单预测的异常项目 异常是否 在准许范围之内 （8）分解和整合异常项目 （9）订单产生 计 划 预 测 * 补给 3.CPFR的优点 * 虽然很多人看到了CPFR的威力，但是要说到与CPFR进行一次亲密接触，他们大都还是心怀疑虑。我们来看一看企业们究竟在担心什么。 4.CPFR的缺陷 信息泄露 实施 CPFR 应该量力而为，并慢慢导入。 在未达到临界数量前，不值得推动 CPFR。 * 9.5 案例：长虹的仓储管理 9.4 仓储技术发展趋势 1. 仓储信息网络化 2. 储运作业自动化 （1）物资储运集装化 （2）库房自动化 （3）仓储装卸搬运机械高效化 3. 仓储安全监控电子化 （1）智能化程度提高 （2）监控信号传送手段多样化 （3）监控模式更加全面和可靠 4. 仓储决策智能化 思考题 为什么保有库存要消耗很多的成本？ 供应渠道中持有库存的原因是什么？ 请分析和说明订货周期的缺货概率与服务水平之间的关系。 实施VMI的前提是什么，如何实施VMI？ 实施JMI的前提是什么，如何实施JMI？ 实施CPFR的前提是什么，如何实施CPFR？ ? 思考题答案 为什么保有库存要消耗很多的成本？ 略 思考题答案 供应渠道中持有库存的原因是什么？ 略 思考题答案 请分析和说明订货周期的缺货概率与服务水平之间的关系。 略 思考题答案 实施VMI的前提是什么，如何实施VMI？ 一方面，VMI要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。VMI要求需求方（如制造商）向供应商提供足够透明的库存变化信息，以便供应商能及时、准确作出补充库存的决定。但是，公开库存信息是非常困难的问题。要解决上述问题，制造商和供应商要建立起相互信任的战略伙伴关系，这是实施VMI的基础。没有这个基础，VMI是不可能实施成功的。 另一方面，需求方要和供应商共同建立VMI执行协议框架和运作规程，建立起对双方都有利的库存控制系统；库存信息的管理在VMI中具有重要意义，仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的VMI运行平台。 思考题答案 实施VMI的前提是什么，如何实施VMI？ 实施VMI策略的九大步骤 ① 要改变需求方企业的仓储人员思想工作。 ② 需求方企业要拟定出一份粗略的存货品种和补充库存计划，讨论VMI包含哪些存货品种，开始应该管理多少产品，何时增加新产品； ③ 需求方要决定供应商应该在哪里建立仓库，其仓储面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求，供应商使用什么样的工具交货等等；④ 需求方应制定出参与实施VMI的供应商资格认定标准、潜在的符合条件的供应商选择、供应商培训和退出计划；⑤ 需求方要进行供应商选择，确定哪个供应商是符合其运作要求的。 ⑥ 供应商与需求方进行VMI运作详细洽谈。 ⑦ 供应商与需求方商定使用什么样的信息系统和网络平台，才能满足供需双方的信息集成和共享的要求。⑧ 需求方制定出适用于评价VMI绩效的评估体系、退货条款（包括退货的提前期，退货的运费支付等）、例外条款的拟订（包括什么样的意外事件需要报告，报告的渠道，时间间隔等）、付款条款的拟订（包括付款方式，有关文件准备等）、罚款条约的拟订等。 ⑨ 双方开展VMI运作实践，总结成功经验，并进行完善。 思考题答案 实施JMI的前提是什么，如何实施JMI？ 联合库存管理是指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式。它是一种风险共担的库存管理模式，而VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，是把用户的库存决策权交给供应商，由供应商代理客户行使库存决策的