品质人员考核标准.docVIP

*** *** 品质部人员绩效考核标准 一、目的 为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制。 二、标准考核： 三、绩效考核： 序号 考核项目 考核内容 考核时效 奖惩分数 1 5S执行 1) 测量仪器是否妥善保管和保养： 扣 5-20 分 每日交接 2) 样板是否规定要求制作、取用和归位： 扣 5-20 分 随时监督 3) 责任区域内是否整洁，摆放是否整齐： 扣 5-20 分 随时监督 4) 是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管： 扣 5-20 分 随时监督 2 品质检验 1)IPQC 巡检记录表是否有及时记录并签名， 以及表单是否按要求摆放： 扣 5-10 分 随时监督 IPQC 2)IPQC 在抽检产品时要注意产品内标签是否正确 : 扣 5-10 分 随时监督 3) 产品内标签如 IPQC没有签字盖单不能流到 OQC处: 扣 5-10 分 随时监督 4)OQC检验产品时发现产品不良率超过 5%追究 IPQC的责任 : 扣 5-10 分 随时监督 5) 当班异常未发现被第二班次发现 , 发现 QC奖励, 当班 QC将被处罚 : 扣 5-10 分 随时监督 6)IPQC 在确认首件时出现低级 ( 原料、颜色、结构 ) 异常： 扣 10-20 分 随时监督 OQC/IQC 1) 来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过 5%： 扣 5-10 分 客诉