原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
現場改善—减少浪費
一 减少浪费
一 减少浪费
1、浪费的概念
1、浪费的概念
在生产活动中没有增加产品价值的行为.
创造产品价值所需的最少设备,原料,部件,空间,时间.
如果这些不能产生价值就变成了浪费.
纯 浪
增 简
单
价 动 动 费
作
工
值
附
生产活动
低 作
作 带 浪
效
s 动
价 作
值 费
在哪里发生了浪费？
在制造现场有多少潜在的浪费因素？
重新测试
寻找工具
聊天
不良品
等待
………….
知道浪费为什么会发生是很重要
的。
2 ）工作和动作
什么是工作？
增加产品价值的行为
什么是动作？
所有不能增加产品价值的行为
只增加价值的动作 与工作无关的动作
组装 等待工作
纯 简
焊接 制造理由
增 单
涂装 聊天
加工 四处走动(flowing)
价 动 动
工 作
值
附
生产活动 增加价值伴随的不
文档评论（0）