如何成为一个成功领导.pptVIP

四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断超越自我。 五、血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物. 大富人家通常都出不人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。  七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 八、原则至上： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。  多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。 九、团队精神 有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。 领导得懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 十、持续基因 第 四 篇 下属激励：给他（她）鲜花给他梦 激励原理 激励 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励的理论基础 1、需求层次论 2、双因素理论 3、期望理论 4、公平理论 5、强化理论 激励原则 实事求是原则 公平公正原则 目标结合原则 连续性和可变性原则 因人制宜、按需激励原则 及时适度原则 物质与精神双管齐下原则 激励的策略 针对性原则 适度性原则 及时激励的原则 激励具有“抗药性” 常用的10种激励活动 1、竞赛 2、旅游 3、职业发展 4、股权分配 5、增强责任和地位 6、加薪 7、奖金 8、福利 9、特殊成就奖 10、晋升 领导对下属激励误区 1、激励是公司的事情 2、重业务不重激励 3、把激励等同于奖励 4、激励主要是钱的问题 5、适得其反的“克尔式蠢举” 第 五 篇 教练下属：“水涨船高”共成长 为什么要培养下属 培养下属有利于提高绩效 培养下属有利于留住人才 培养下属有利于提升整个团队的能力 培育下属的原因 领导的职责是教下属成为钓鱼高手 找人才不如留人才，留人才不如造人才 辅导下属成长是水涨船高 以他人培育自己的心态培育下属成长 建立部门培训系统 培训体系 方法体系 制度体系 内容体系 建立员工培训体系 教练式领导的本质工作 引导人们愿意做 指导人们如何做 领导应努力成为下属的教练 * * * * * * * * * * * * * 如何成为一个成功的领导 主讲老师：娄萌 课程结构 第一单元：角色再造：走出传统角色的误区 第二单元：管理下属：影响力就是领导力 第三单元：狼性文化:打造一个强大团队的哲学 第四单元：下属激励:给他（她）鲜花给他梦 第五单元：教练下属:”水涨船高”共进步 第六单元：大道无形：成功领导的自我修炼 第一篇 角色再造：走出传统角色的误区 管理人员的角色功能 内 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行领导的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 1、领导的职责 2、领导该干什么 领导的角色 常见角色误区 内 1、业务员 2、教父 3、官僚思想 4、自然人 领导的角色回归 角角色一一 人力资源经理 角色二 管理者 角色四 职务经理 角色三 教练员 领导角色 在工作内容上，从做业务到做管理； 在实现方式上，从野牛型到野雁型； 在工作方式上，从个性化到组织化； 在人际关系上，从感情关系到事业关系； 在 目 标 上，从个人目标到团队目标； 在工作力度上，从守成到变革； 在管理方式上，从指挥到授权 新型领导角色的七大变化 管理下属： 影响力就是领导力 第 二 篇 管理与领导 1、领导远见（Purpose） 2、领导热情（Passion） 3、自我定位（Pla