管理学原理-计划与目标管理.pptVIP

线性规划主要解决的两类问题 一类是最大化问题 在有限的资源条件下，如何使效果最好或完成的工作最多。 一类是最小化问题 在工作任务确定的情况下，怎样使各种资源消耗减至最小。 线性规划问题的三个要素 （1）决策变量 （2）约束条件（限制条件） （3）目标函数 线性规划问题的一个条件 目标函数与所有的限制条件都必须分别是线性函数、线性方程或线性不等式。 线性规划法的应用举例 某企业生产A、B两种产品，已知生产一个A产品需要用煤炭9吨，电力4千瓦小时，劳力（按工作日计算）3个，销售利润700元；生产一个B产品需要用煤炭4吨，电力5千瓦小时，劳力10个，销售利润1 200元。该企业有煤炭360吨，电力200千瓦小时，劳力300个，怎样计划A、B两种产品的产量才能使所获利润最大？ 设x1为A产品产量，x2为B产品产量 约束条件方程 9X1+4X2 ≤ 360 4X1+5X2 ≤ 200 3X1+10X2 ≤ 300 X1，X2 ≥ 0 目标函数 maxf（X1，X2）= 700 X1 + 1200 X2 各顶点的坐标值及对应的目标函数值 O（0，0） f（0，0）= 700 x1 + 1 200 x2 = 0 A（0，30） f（0，30）= 700 x1 + 1 200 x2 =36 000 B（20，24） f（20，24）= 700 x1 + 1 200 x2 = 42 800 C（34.5，12.4） f（34.5，12.4）= 700 x1 + 1 200 x2 = 39 030 D（40，0） f（40，0）= 700 x1 + 1 200 x2 = 28 000 该问题的最优解 所以 A产品的产量为20件 B产品的产量为24件 可以获得的利润为42 800元 （四）量本利分析法 也叫临界点分析法、盈亏平衡法、损益平衡分析法。它是一种研究业务量（产量或销量）、成本、利润之间函数关系的数量分析方法。能够帮助管理者制定产销规模、成本、销售收入和利润计划。 1、概念和原理 量是指业务量，具体是产量、销售量或销售额。 本是指成本，可分为固定成本和变动成本。 利是指利润，是企业的销售收入减去相应的生产成本，即税前利润。 量本利的关系基本表达式 利润 = 销售收入 – 成本 R = PQ – （FC + VC） = PQ – （FC + CvQ） = PQ – FC – CvQ =（P – Cv）Q – FC P－销售单价 Q－业务量（销售量） FC－固定成本 VC－变动成本 Cv－单位变动成本 盈亏临界点的概念 盈亏临界点，就是指企业不盈也不亏时的销售量（产量）或销售收入。 它是企业的销售收入和成本支出恰好处于均衡状态的一个标志。 盈亏临界点的基本原理 盈亏平衡法原理就是，通过计算确定企业盈亏临界点，在盈亏临界点，成本与收入相等，既无利润也不亏损。当销售量或销售收入超过该点时，企业就将盈利；低于该点时，企业将亏损。 盈亏临界点的计算 利润 = 销售收入 – 成本 R = PQ – （FC + VC） = PQ – （FC + CvQ） = PQ – FC – CvQ =（P – Cv）Q – FC 当盈亏相等，即R = 0时，销售量（产量）的计算公式为： Q = FC /（P – Cv） 量本利分析法的相关指标 边际贡献：销售收入与变动成本之差。 边际贡献= PQ – VC= （P – Cv）Q 单位边际贡献：产品的单价与单位变动成本之差。 单位边际贡献= P – Cv 边际贡献率：边际贡献总额占销售收入的百分比，或者单位边际贡献占单价的百分比。 边际贡献率= （ PQ – VC ）/ PQ =（ P – Cv）/ P （三）按计划的性质 1．战略计划 2．战术计划 3．作业计划 （四）按计划的约束力 1．具体计划 具体计划是指具有明确规定的