人力资源管理体系53.pptVIP

* 对人力资源管理体系的思考 体系为纲、项目为目、纲举目张、目实纲丰 ——人力资源管理的完整体系、思路和策略 * 对人力资源管理体系的思考 ???????? 人力资源管理的各项职能的开展是以组织目标的实现主线为核心，人力资源管理的各项职能无不是在为组织目标的实现承担着各自的贡献， ???????? 以部门、岗位职责划分及基于此的任职资格模型建设与岗位管理是人力资源工作的基础，也是组织目标分解的基础，是各项人力资源职能赖以能够围绕企业主线开展的前提，起作十分重要的作用。从组织目标的分解及实现过程实现的角度，人力资源管理的各项管理职能很容易找到锲入点，与贡献点 * 对人力资源管理体系的思考 ???????? 从图中可以看出，基于工作分析的岗位管理是人力资源管理各项工作开展的基础，也是人力资源工作与组织目标实现的切入点，； ???????? 关于岗位及人员的价值评价体系是人力资源管理的重要职能，在各项职能中起杠杆作用，其中薪资及人员晋升是员工关注的焦点，是各项职能之中起导向作用，但价值评价体系的建立必须围绕组织的价值目标目标实现为基础； * 对人力资源管理体系的思考 人力资源管理的核心是解决员工激励的问题。人力资源的工作核心是通过激励员工顺利完成各自所承担的任务，从而为组织目标的实现做出贡献。而以人员及岗位价值评价为基础的薪资及人员晋升管理是人员激励的及人力资源管理的杠杆，起重要的导向作用。 * 人力资源管理交流 HRM为什么（目的及意义） HRM是什么（体系及内容） HR管理体系及相互关系 HRM的定义及内容 HRM怎么做（方法及工具）（案例） * 人力资源管理交流 从对组织目标实现的贡献来看HRM 从组织管理的两条关键链来看HRM HRM为什么（目的及意义） HRM是什么（体系及内容） HR管理体系及相互关系 HRM的定义及内容 HRM规划、HR规划与招聘 职位管理（职位分析与评估） 薪酬管理、绩效管理 培训与发展、HR推进实施思路 HRM怎么做（方法及工具）（案例） 体系为纲，项目为目纲举目张，目实纲丰 思考与体会 HRM的定义及内容 * 人力资源管理交流 HRM为什么（目的及意义） HRM是什么（体系及内容） HRM怎么做（方法及工具）（案例） HRM规划、HR规划与招聘 职位管理（职位分析与评估） 薪酬与绩效管理 培训与发展、HR推进实施思路 思考与体会 * 概述： 招聘及规划 招聘及调配 确保组织目标实现的人员保障 人员规划 确保组织的长期目标实现的人员保障 岗位分析 A、划分职责、理顺组织架构，为组织目标及任务的分解提供基础 B、 为人员招聘、岗位评估提供基础 * 绩效管理 A、对分解的任务完成状况进行考核，确保分解的任务得到执行，并维系目标的一致性； B、 对任务完成的状况进行反馈。 薪酬管理 岗位评估 薪酬调查 解决薪酬的外部公平性问题 薪酬体系 根据岗位的贡献度及分解任务完成的状况对员工进行奖惩与反馈，激励员工，确保分解的任务得以完成 员工培训 根据组织发展需要及现有员工之间的差距，提升员工能力及技能，保障员工的能力与前能能够支撑完成组织的现有及未来目标。 * 人力资源管理体系 * 课程计划及安排 基础自习——书本（了解基础知识和应试） 专题 人力资源管理体系（HRM）——了解体系和框架 职位管理（岗位分析、评估与职务体系） 薪酬管理 绩效管理 人员招聘与培训 * 交流方法 原理阐述 方法介绍 案例分析 * 三个问题 ? HRM为什么（目的及意义） ? HRM是什么（体系及内容） ? HRM怎么做（方法及工具） ? 案例介绍 * 人力资源管理交流 从对组织目标实现的贡献来看HRM 从组织管理的两条关键链来看HRM HRM为什么（目的及意义） HRM是什么（体系及内容） HR管理体系及相互关系 HRM的定义及内容 HRM规划、HR规划与招聘 职位管理（职位分析与评估） 薪酬管理、绩效管理 培训与发展、HR推进实施思路 HRM怎么做（方法及工具）（案例） 体系为纲，项目为目纲举目张，目实纲丰 思考与体会 * 人力资源管理交流 HRM为什么（目的及意义） 从对组织目标实现的贡献来看HRM 从组织管理的两条关键链来看HRM HRM是什么（体系及内容） HRM怎么做（方法及工具）（案例） 思考与体会 * 人力资源管理为什么 组织管理中的人力资源管理 组织通过设置一定的职能部门来保证组织目标的实现，职能部门存在的目的就是为组织目标的实现做出贡献。 公司需要组织各种资源来完成目标。人力资源管理作为组织管理的职能之一，在组织中的根本作用，为组织目标的实现提供“人”（人力资源）的保障 人力资源管理的根本目标：“