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掌握施工进度计划调控措施 蔡艺钦 建工教学部 ：施工组 编码：A0014 掌握施工进度计划调控措施 本条文简要介绍施工进度计划实施与调控方法。 一、’施工进度目标控制 （一）总目标及其分解 1．总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。 2．按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。 3．按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制；也可按施工阶段划分确定控制目标。 4．按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。 （二）分包工程控制 1．分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。 2．承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。 3．总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。 二、进度计划控制与实施 （一）计划控制 1．控制性计划 年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。 2．实施性计划 月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别