第十章_风险管理措施.pptVIP

* * 第五节 风险处理实务 固定价格（或总价）合同： 根据固定价格合同，卖方承诺按某已指定价格提供某 种可交付成果。 买方的好处：买房确切地知道他们将为可交付成果花 多少钱。风险由卖方承担 卖方的好处：通过有效的控制工作成本，卖方可以显 著地增加利润 买方的风险：如果卖方陷入困境，可能得不到高质量 的交付成果。 卖方的风险：如果提交一种产品或服务的实际成本高 于合同规定的价格，卖方将承担这些损失 * * 第五节 风险处理实务 成本加成合同： 根据成本加成合同，卖方无论投入多少成本都将得到 偿还。 买方的好处：买房可以聘用到高水准执行者来承接一 份执行风险较高的合同，而在其他合同方式下，执行 者不愿意承接这样的任务。 买方的风险：由于买方负责承担费用，卖方可能会出 现成本超支的情况。 卖方的好处：如果发生成本超支，风险由买方承担。 卖方所发生的费用将得到偿还。 卖方的风险：如果成本失去控制，合同可能会被终止 * * 第五节 风险处理实务 成本加成合同（种类）： 成本加固定酬金（ＣＰＦＦ） 成本加浮动酬金（ＣＰＩＦ） 成本加奖金（ＣＰＡＦ） * * 第五节 风险处理实务 三、价值工程 利用价值工程，买卖双方同意如果由于卖方所 做的努力导致了成本的节约，则双方分享这部 分利益。从而鼓励卖方去寻求更快、更经济、 更好的工作方法。 价值工程将买卖双方的风险最小化并建立了一 种双赢模式。 * * 第五节 风险处理实务 四、严格程序 ★有效的组织应该从过去的经历中汲取教训。 这些教训将被纳入到修正后的组织程序中。 ★举例来说，航天飞机的经验表明：在零度以 下环形轨道是不安全的。于是就采用了这样一条新程序：周围温度低于零度时，不能发射航天飞机 ★在“挑战者号”空难中，美国航空航天局的官员就忽略了这一点 * * 第五节 风险处理实务 五、规划组织结构以适应风险要求 ★每一种组织结构都会有与之相连的风险。有必要让每一个管理者都明白是什么样的一些风险，以便能够应对这些风险 例如：一个组织的法律结构可能会隐含较强的风险暗示 1、独自经营：业主承担所有问题的全部责任 2、合伙经营：合伙人集体承担问题的全部责任（株连） 3、有限责任公司：个人在公司承担有限责任 * * 第五节 风险处理实务 五、规划组织结构以适应风险要求 ★组织结构域风险 看图说明信息沟通方面的优点和缺点： 轮轴结构 自我指导型团队 * * 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 一、分离风险单位 （二）聚集风险单位：把多个风险单位变成一个 风险单位；（通过增加风险单位的数量来提高整 体预防损失的能力，如企业合并、联营和商品的 多样化经营。 即：多个的风险单位聚集一个风险单位保险公司 的全保、保险的大数法则。 * * 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 (三)复制风险单位： 重复生产备用的资产和设备，只是在使用的资产 和设备遭受到损失后才会把它们投入使用。 例如： 设两套会计记录； 存储设备的重要部件； 配备后备人员 * * 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 (三)复制风险单位： 优点：降低营业中断损失 缺点：增大成本，增加损失频率（加倍）。 * * 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 二、非保险方式的转移风险 损失后果由一方转移到另一方，主要有三 大类： （一）转移风险源 （二）签订免除责任协议 （三）利用合同中的转移责任条款 * * 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 二、非保险方式的转移风险 风险源： ①拥有的财产遭受损失 ②在从事生产或经营活动中使他人的财产遭 受人身损失或人身受到伤害，要负赔偿责任。 * * 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 二、非保险方式的转移风险 转移风险源的方式： 1、出售：面临风险的财产通过交易转移给新的所 有者。 ——风险也由原所有者转移新的所有者，实际上是 一种避免风险的方式。 * * 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 2、租赁： ■如车主将闲置的车辆出租，从而将使用该车辆的 风险转移给承租人； ■如可以通过租约约定那些风险是可以转移的，哪 些不可以转移的。 举例：房屋租赁，使用过程中的责任风险，阳台上 花盆砸到行人、财产损失风险等转移。 * * 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 3、承包、分包： 建筑工程中的承包商可以利用分包合同转移风险。 承包 转包 业主 承包商 分包商 * * 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 二、非保险方式的转移风险 （二）签订免除责任协议：部分地转移。典型的是医生医院手术前的免责协议，医疗事故责任不能免