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制约管理学论文范文:关于现代建筑工程施工阶段的成本管 理与制约论文 现代建筑工程施工阶段的成本管理与制约论文导读：本论文是一篇关 于现代建筑工程施工阶段的成本管理与制约的优秀论文范文,对正在 写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的 成本管理与制约是总项冃管理的核心部分。加强建筑工程施工阶段的 成本管理与制约，务必要建立一个完善项目成本核算体制，树立全面 成本管理的意识，重视和制约成本管理中出现的各项理由，提高成本 管理人员的素质，从而最大限度地实现企业的经济效益，对提高工程 的质量以及施工安全等其他方面也有深远的作用。 参考文献： 许 目录： 1、 止文 2、 相关论文 3、 相关栏口 4、 木文下载 摘要：随着中国经济的发展以及社会改革的不断深化，建筑行业现 今已经逐渐走向成熟，其中项目的成本管理和制约是整个建筑工程阶 段中最重耍的组成部分。只有进行科学的成本管理制约，才能真正地 使项冃成本达到冃标要求，保证工程的顺利完成，因此，必须做好项 目的成本管理与制约。本文讲对如何科学并且有效地进行成本的管理 与制约，为现代建筑工程行业的进一步发展进行浅谈。 关键词：现代建筑工程；成木管理；成木制约 1成本管理与制约的重要性 现代建筑工程施工阶段中，成本的管理与制约是一项需要全员 参与的系统工程，其不仅仅是关系到经济方面，也结合了技术方面的 知识。现代建筑工程行业中，部分建筑企业的成本管理与制约工作做 得不足，不能有效流转，导致经济与技术的脱节，整个成本管理因此 缺乏系统的观念。例如，技术人员所研究出来的施工方案虽然町以完 成所需设计的要求，但如果结合经济方面的考虑，却不能为施工企业 带来最大化的利润空间。 在建筑工程施工阶段中进行成本管理与制约的重要性主要有以 下儿个方面：第一，可以充分利用项目中的现有资源，及时处理闲置 的资产，减少浪费，增加企业的盈利；第二，可以让施工企业重视投 入产出的全过程，通过对施工成本的制约，加强成本管理，把对项目 的产值和利润的考核与各相关方面结合起来，调动各方面积极性，提 高企业的整体效益；第三，可以推动建筑企业的在项目设计、工程质 量等的技术管理工作，进而利用下先进的技术来提高项目工程的质 量，提升企业的整体形象。 总体而言，现代建筑工程施T阶段中成木管理与制约的主要目 的，就在丁降低建筑项耳的成本，提高企业的经济效益。 2成本管理制约中存在的主要理由 2. 1成本管理制约的基础工作不扎实 成本的管理与制约是需要全民参与、靠各部门人员去共同管理 和制约的。但目前在建筑项目的内部运作中，搞工程的只会负责施工 生产和工程进度，搞技术的只会负责技术和质量，搞材料的只会负责 材料的采购及点验工作，各部门之间完全没有联系，这样看来虽然是 分工明确，实则拖慢了工程。就如技术的为了工程质量而选用不经济 的方案，就会拖慢工程的进度，增大了成本，实则不利于共同创造项 目的效益。。 2. 2缺乏责权利相结合的成本管理制约体制 建立责权利相结合的成本管理制约体制十分重要。成本管理中 各个部门的管理人员都应该承担相应的责任、权力及利益分配，以此 加以约束和激励他们更好地管理工程项目，但现行的体制却没有将责 权利三者完善地结合起來。如当工程项目因为质量不过关导致返工， 结果却因为分工职责不明确，找不到直接的负责人去承担，最终让该 项目蒙受了巨大的损失。又如某项目的设计人员所提出的施工方案为 企业节省了支出，却没有得到奖励，在一定程度上挫伤其继续为减少 成木努力的积极性，不利于工程项目的技术开发，也就不利于成本管 理与制约。 2. 3忽视工程项目质量成本的重要性 所谓质量成本，就是指为保证和提高工程质量而产生的必要费 用，也包括应为没有达到质量标准而蒙受的经济损失。现今许多建筑 企业为了响应注重工程质量的口号，过分强调工程的质量要求，而忽 视其产生的成本，造成工程质量有了较大提高，质量成本却增加了的 现象，使企业经济效益不理想。即使要保证工程项目的质量往往就会 引起成木的变化，但两者依I口不能对立起來，而应该重视质量成本的 重要性，进而有效地进行成本的管理与制约。 3成本管理与制约的有效策略 在现代建筑工程施工的过程中，必须树立全过程的成本制约意 识，将成本管理与制约的观念贯彻到项目的管理工作中，才能真正地 推进项目的成本管理与制约。 3.1建立和完善项目成本核算体制，抓好成本预测 建立完善的项冃成本核算体制是实现成本管理与制约的基础与 关键，因此，建筑企业的核算部门一定要充分发挥其应有的职能，改 革成本核算管理体制，让成本核算员在进行施工项目成本核算时具有 独立性，增强其工作积极性和能动性。如可对项目的成木管理员进行 统一的管理和调配，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗, 使工程项目成本核算