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关于现代住宅施工管理措施应用 【摘要】质量、进度和成本是项目管理的主要控制要素。 要确保对成本、进度进行有效地控制，就一定要在保证质量 的前提下，去寻找进度和成本的最优解决方案，这才是项目 管理的目标。 【关键词】项目管理；目标控制；管理措施 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功 能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方 面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工 中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程 施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资 的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各 专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。 1施工中的问题与原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、 甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来 主要有几点： 1.1技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多， 安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特 定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时 间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面 考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问 题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特 有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同， 这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问 题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用， 施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 1.2管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在， 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各 单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往 往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管 理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水 平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与 不便，也是产生问题的重要原因。 2 “四大控制”在施工管理中的应用 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理 是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 2. 1进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个 切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一 定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条 件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度 计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请 安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周 转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标，必须实 行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划）, 用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要 留下余地。 2. 2成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经 营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、 调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保 证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经 理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实 到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工 期最有发言权。 2. 3质量控制 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量 目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标 准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方釆购的材料和 乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设 计要求，严格执行材料验收制度。 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量 和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结 构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量 通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新 和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋 面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的 地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又 是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用 新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现， 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强 培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期 培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格 执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实 行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程 中。 搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中 明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技 术难点。 2.4安全控制 建立安全责任制。