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第三讲、使用与整合 第三讲、使用与整合 用人，这是进行人员招聘的目 的，而且也是管理工作重中之重。 所以用人、用好人是管理者十分关注 的重点问题。 用人总的原则 用人总的原则  用人是人力资源开发与管理的一个主要目标，只有用人用得  用人是人力资源开发与管理的一个主要目标，只有用人用得 好，整个管理工作工作才能有成效。 好，整个管理工作工作才能有成效。  从总体来说，大致要掌握的原则有：  从总体来说，大致要掌握的原则有： 量才录用 量才录用 工作丰富 工作丰富 多劳多得 多劳多得 优质优价 优质优价 不同的人要有不同的用法 不同的人要有不同的用法 有德有才破格重用 有德有才破格重用 有德无才培养使用 有德无才培养使用 无德有才限制使用 无德有才限制使用 无德无才坚决不用 无德无才坚决不用 用人的总体要求 用人的总体要求 尊重人的品德 重视人的智慧 尊重人的品德 重视人的智慧 承认人的价值 珍惜人的感情 承认人的价值 珍惜人的感情 维护人的尊严 提高人的素质 维护人的尊严 提高人的素质 这是用人的最高境界，没有一定的 这是用人的最高境界，没有一定的 理论指导和实践经验是很难达到的。 理论指导和实践经验是很难达到的。 墨子曾经说过: 墨子曾经说过: 上君用人之智 上君用人之智 中君用人之力 中君用人之力 下君用己之智 下君用己之智 中国历史上有两个很有名的人物，一个叫刘邦，一个叫 项羽。他俩逐鹿中原，最后刘打败了项。在总结成功之道 时，刘邦提出了这样一个著名的观点：论到运筹策划于帷帐 之中，决胜于千里之外，我不如张良；镇定国家，安抚百 姓，供给粮饷，使运输畅通无阻，我不如萧何；统率百万大 军，战能必胜，攻能必克，我不如韩信。 这三位是人中豪杰，我能够任用他们，这就是我夺取天 下的缘故。项羽虽然有一个范增，却不信任他，这就是被我 所擒的原因。项羽自以为力大无比，曾经对刘邦说，千万战 士拼死打仗都是为你我二人，为了不让他们牺牲，我俩下马 单挑，谁输了谁投降。 你们说刘邦会干吗？尽管项羽出身高贵，讲义气，但不 会用人，最终还是失败了。 用人方法有时比选人更重要 在用人的具体方法上要注意掌握的 在用人的具体方法上要注意掌握的 几点： 几点： 1、重视能力 ； 2、按事选人 ； 1、重视能力 ； 2、按事选人 ； 3、用人所长；4 、容人之短； 5、合理 3、用人所长；4 、容人之短； 5、合理 授权 ； 6、注重变化； 7、及时补台。 授权 ； 6、注重变化； 7、及时补台。 实践是最好的证明 实践是最好的证明 1、欲用人才，先爱人才 1、欲用人才，先爱人才 《说苑》中有这样一则故事： 《说苑》中有这样一则故事： 一次，赵简子感叹自己为什么没有一个有才 一次，赵简子感叹自己为什么没有一个有才 华的贤士…… 华的贤士……