企业环境分析教程.pdf

企业环境 企业的环境包括： 一般（共性的）宏观环境 具体（特有的）微观环境 实例分析 • 实例1:商业分析—XX科技贸易公司 • 实例2:见[上册]P21 • 要求： • 1.积极参与 • 2.联系自己的工作和所见所闻 • 3.思维要无拘无束 至[商业分析]案例 第一单元 外部环境 • 影响企业外部环境 • P －－政治和法律因素 • E －－经济因素 • S－－社会和文化因素 • T－－技术因素 第二章 战略框架 • 本章是一个总括性的章。 • 包括:1.战略决策的性质;2.战略管理 的过程;3.战略变革和决策等三个单 元. • 我们在学习完了《上册》以后再回 过头来学习本章会更好些。－END － 第三章 分析竞争对手（微观环境分析） • 企业特定的微观环境： • 竞争环境分析 • 确定本企业的竞争地位 至第一章第2 单元 SWOT 分析 第六单元 竞争环境分析 • 竞争的五种力量: • 打进市场的威胁； • 买主的实力； • 卖主的实力； • 竞争的敌对程度。 第八单元企业内部（资源）分析 • 一、企业内部分析的主要内容 • 二、企业优势和弱点的评估步骤 企业成功的内部关键要素 • 1－个体要素 • －人力 • －财务 • －组织结构 • －管理系统及程序 • 2 －综合（过程）要素 • －目标 • －研究开发 • －生产 • －营销 个体要素 要素名称 量的特征 质的特征 1 人员的数量 1 企业各关键业务人员的能力 2 人员的年龄结构 2 信奉企业价值观的程度 人力 3 人员的学历结构：如博士、 3 凝聚力:如劳资关系,离职率 硕士、学士的数量 4 管理者队伍的能力 1 企业流动资金的规模 1 企业无形资产 无形 资产 2 企业固定资金的规模 2 融资及运用资金的能力 财务 3 企业财务功能:如财务分析, 监控,财务信息等 1 组织结构 1 经营网络与战略的配合程度 2 企业规模 2 企业集权与分权的关系 组织结构 3 组织变革 1 信息系