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人力资源规划流程 人力资源规划流程说明 * 总经理 人力资源部 各部门/各单位 战略发展部 战略制定流程 下发人力资源需求表和规划通知 人力资源需求表 人力资源需求表 了解内部、外部人力资源状况 职能部门草拟人力资源需求 人力资源需求分析 编制人力资源规划草案 人力资源规划 审批 编制人力资源规划 组织子公司和各部门更新现行规划 人力资源规划 草案 注： 1、人力资源规划内容包括：组织管理规划、晋升规划、人员补充规划、培养开发规划（为企业中长期发展事先准备人才）、配备规划（组织内部人员水平流动）、薪酬规划、员工职业生涯规划（个人职业生涯的人事程序）等 2、人力资源规划经总经理审批后，还要报董事会阅。 2、控股子公司的集团派出董事成员及经营管理班子成员纳入集团人力资源部的人力资源规划。 集团战略发展报告 流程名称：人力资源规划流程 流程编号：001 一、目的：明确人力资源规划的基本程序，规范人力资源规划的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：人力资源部、各部门、各单位、总经理 四、流程说明： 下发人力资源需求表和规划通知 人力资源部 1 拟订人力资源需求草案 各部门/各单位 2 了解企业内、外部人