海悦国际采购职责与素质.pptVIP

2005-7-12 职责 采购部组织结构 采购部职责 采购部门经理职责 采购职责 采购助理（秘书）职责 采购部通常基本组织结构 采购部组织构建的基本准则 采购部职责 按照企业核心理念和战略规划，运用公司赋予的各种资源和权利，与公司其他部门沟通协作，完成公司下达的采购指标及各项预算指标。 采购指标的数字表现 采购指标预算的制定方法 采购部职责 采购部职责 采购部职责 采购经理的职责 第一，监管所有的采购决定； 第二，负责制定采购各项预算指标； 第三，指导部门采购，并依靠部门采购完成预算； 第四，发展与供应商的业务关系； 第五，促销规划，实施，监控； 第六，评核采购的各项业绩，调整策略； 第七，掌控市场动态，及时应对 第八，新店商品规划及陈列规划 采购主管的职责 第一，绩效目标的完成 第二，商品管理 第三，供应商管理 第四，促销计划实施 第五，竞争对手市调 第六，负责商品的综合分析 第七，其它： 新品、促销品首单订货 确定促销单品的陈列位置 延迟结款通知（依库存周转天数） 灯箱、包柱管理 差异单、费单控管 重大异常检讨、追踪 顾客退货原因了解 第一 绩效目标的完成 第二 商品管理 商品结构与组合 单品数（sku） 陈列面（商品陈列图） 价格策略 销售额：70％责任 毛利率 库存跟踪 1、商品结构与组合 以顾客为主的商品结构与商品组合 2、单品数（SKU计划） 何谓S